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DevOps Dasa - Coggle Diagram

- - - - Baja calidad
      - Entrega Manual
      - Backlog del producto
      - Entregas poco frecuentes
      - Barrera de la confusión
        
        Donde Desarrollo impulsa en cambio a diferencia de Operaciones que busca la estabilidad
        
        Problemas subyacentes a la barrera
        
        Silos organizativos
        
        Mentalidades diferentes
        
        Implementaciones diferentes
        
        Herramientas diferentes
        
        Falta de interés en aprender
        a usar otra herramientas
        
        Entornos diferentes
        
        Pérdida de trabajo
        
        El juego de las acusaciones
        
        Creación de retrocesos
        
        Procesos desintegrados
        
        Se pierde el ciclo de retroalimentación
    - - ¿Que es la homogeneidad? El software permite lograr finalmente una entrega rápida y dinámica
        
        TI es el diferenciador de estrategia
        
        Las empresas dinámicas utilizan la automatización, mejora continua y modelos operativos sencillos
        
        Operaciones y desarrollo están sincronizados
      - Reducción del tiempo de ciclo
      - Antifragilidad
        
        Es la capacidad de los sistemas u org. de mejorar como resultado de crisis, problemas o desorden. Prosperar al estar bajo estrés. (Fuente: Design to Disrupt Whitepaper, Mastering Digital Disruption with DevOps, Sogeti VINT, Marzo de 2016)
        
        Conceptos org antifrágil
        
        Innovación en la gestión :warning:
        
        LEAN STARTUP
        
        Implementar sistemas de experimentación
        
        El experimento es un producto
        
        Inculcar el espíritu empresarial
        
        El cliente primero
        
        Aprendizaje validado
        
        Mínima burocracia Vuable (MBV) /LEAN
        
        Pensar en la innovación digital
        
        Honrar el valor del cliente final
        
        Autogestión
        
        Pivotar
        
        Dejar de hacer que la
        gente pierda su tiempo
        
        DEVOPS
        
        Acelerar la innovación
        
        Innovación iterativa continua
        
        Aceptar la cultura de fail fast
        
        Hacer responsable a los equipos devops
        
        Capacitar a los empleados para poner al cliente en primer lugar
        
        Ciclos de retroalimentación cortos y medidas end-to-end
        
        Pensar en los sistemas, dejar atrás los silos
        
        Innovación digital y uso de plataformas en la nube
        
        Honrar el valor del cliente final
        
        Autogestión
        
        Fluidez
    - - ▲ velocidad de comercialización
      - Integración y entrega continua (frecuencia de entrega, tiempo de restauración
      - ▲ calidad ▼ errores y mas estabilidad
      - Innovación y creatividad
      - ▲ dedicación de los empleados y satisfacción laboral
      - Romper los silos y eliminar el desperdicio. Colaborar
      - Reducción de recursos y costes
  - - - Cultura
      - Organización
      - Procesos
      - Automatización
    - - 1 Acción centrada en los clientes. Promoviendo cultura abierta sin burocracias, sin miedo a preguntar, tomando riesgos calculados e innovando
      - 2 Crear con el objetivo en mente. Aportando un enfoque en los resultados finales. Potenciando el producto, la mentalidad de servicio y colaboración, teniendo una mentalidad de ingeniería
      - 3 Responsabilidad end-to-end :warning:
      - 4 Equipos multifuncionales autónomos. Profesionales T-shaped que aportan profundidad y transversalidad, con habilidades complementarias.
      - 5 Mejora continua. Identificando oportunidades para agilizar el trabajo y reducir el desperdicio. Importante medir, fast fail y experimentar
      - 6 Automatizar todo lo que se pueda. Mejorando la calidad (Do Check Act Plan) y maximizando el flujo