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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA depositphotos_25755039-stock-photo-light-bulb-with…

- - - - ALGUNAS DEFINICIONES
        
        J.A Fernández Arenas:Definir un problema por experiencias pasadas.
        
        George R. Terry: Relación y selección de hechos parea formular supuestos.
        
        Joseph L. Massie: Cursos de acción alternos.
        
        Ernest Dale: Conjunto de objetivos para el futuro.
        
        Robert N. Anthony: Diferentes alternativas del curso y elegir la mejor.
        
        Reyes Ronce : Fijar en curso dependiendo de el tiempo y los números.
        
        Jorge L. Oria: Función administrativa continua y dinámica de selección.
        
        Burt K. Scalan: Objetivos, políticas, planes, procedimientos y se cuenta como retroalimentación.
        
        Robert Murdick y Joel Ross: Pensamiento que precede a la acción.
        
        Gómez Ceja: Identificar oportunidades de mejora.
        
        Henry Sisk y Mario Sverdlik: Analiza el presente y el pasado.
        
        Harry Jones: Desarrollo sistemático de programas de acción.
        
        Rusell Ackoff: Se realiza antes de actuar para tomar decisiones anticipadas.
        
        Munch y García : Determinar objetivos y elegir el curso de las acciones.
      - CONCEPTOS
        
        ESTRATEGIA: Determina la asignación de recursos.
        
        OBJETIVO: Resultado deseado, a donde dirigir la empresa..
        
        TÁCTICA: Esquema especifico para el empleo de los recursos asignados
        
        IDEAL: resultados y estados que no son alcanzados.
        
        POLÍTICAS :Lineamientos para llevar a cabo una acción.
        
        PROGRAMA Orden en el tiempo y el espacio.
        
        DIAGNÓSTICO: Cual es la situación actual de la empresa.
        
        PLAN : Conjunto coherente de políticas, estrategias y metas.
        
        PRONÓSTICO: A donde se dirige la empresa.
        
        Control: Medidas para vigilar que sea exitosa.
        
        META: Resultado preferido, objetivo a corto plazo.
    - - RECURSOS: Determinar los tipos y cantidades de recursos necesarios, alcanzar objetivos.
      - REALIZACIÓN: diseñar los procedimientos para toma de decisiones.
      - MEDIOS: eligir políticas, programas, procedimiento y prácticas para alcanzar los objetivos.
      - CONTROL: diseñar un proceso para proveer y detectar los errores o fallas del plan esperado.
      - FINES: Especificar metas y objetivos.
    - - Referirse al futuro
      - Señalar acciones
      - Proceso claro y simple
      - Cambio
      - Originalidad en su diseño
      - Expectativas realistas
    - - PRINCIPIOS
        
        Unidad: todos los planes específicos de la empresa deben
        integrarse a un plan general.
        
        Objetividad y cuantificación : cuando se planea es necesario basarse en datos reales , razonamientos precisos y exactos.
        
        Del cambio de estrategias: cuando un plan se extiende con
        relación al tiempo, será necesario rehacerlo completamente.
        
        Factibilidad:lo que se planee debe ser realizable.
        
        Flexibilidad: al elaborar un plan, es conveniente establecer
        márgenes de holgura.
      - OTROS PRINCIPIOS
        
        Flexibilidad: : los planes deben ser flexibles y no ser estructuras
        rígidas
        
        Continuidad: Debe tenerse en cuenta el plan anterior.
        
        Previsión: cuando un plan se basa en estudios y experiencias
        anteriores.
        
        Precisión: los planes que se realicen deben ser precisos.
        
        Compromiso:el tiempo es un factor de crucial importancia
        cuando se está definiendo un plan.
        
        Unidad: Los planes deben ser independientes entre ellos con un mismo fin.
        
        Racionalidad: todos y cada uno de los planes deben estar
        fundamentados lógicamente.
        
        Factor limitante: detectar los factores que puedan llegar a limitar.
        
        Universalidad: : la planeación debe comprender suiciente
        cantidad de factores
        
        Inherencia: planificar la forma de alcanzar sus objetivos,
    - - Identificación de estrategias Estrategias promisorias.
      - Comparación de estrategias: Cumplir metas a menor costo.
      - Consideración de las premisas de planeación: ambiente interno y externo.
      - Elección de una estrategia: Curso de acción a seguir.
      - Establecimiento de Objetivos y Metas: Donde , Que y Cuando.
      - Elaboración de planes de apoyo: comprar equipo, materiales, contratar
      - Detección de la oportunidad: El mercado, la competencia, los clientes.
      - Expresión númerica de los planes mediante la elaboración de presupuesto.: volumen y precio en ventas.
- - - - CLÁSICAS
        
        Funcionales: optimizar recursos y competencias
        
        Unidades de negocio: individuales para atender necesidades especificas.
        
        Corporativas: determinadas por los directivos.
      - CONVENCIONALES
        
        Desarrollo de producto:
        
        Integración Horizontal:
        
        Diversificación:
        
        Desarrollo de mercados:
        
        Penetración de mercado:
      - DEFENSIVAS
        
        Estrategia de liquidación
        
        Estrategia de optimización
      - OFENSIVAS
        
        En la matriz DOFA: "retos estratégicos" DO-FO. Aprovechamiento de las fortalezas, contrarrestar debilidades.
    - - PRINCIPIOS
        
        Seguridad: Asegurar recursos y operaciones fundamentales.
        
        Conservar la iniciativa: Libertad de acción.
        
        Sorpresa: Estratégico, atacar en momentos inesperados.
        
        Concentración: Precisión.
        
        Liderazgo coordinado y comprometido: Coincidir con la empresa.
        
        Flexibilidad: Dominar diferentes atributos.
        
        Objetivos claros y decisivos: Se deben expresar y entender.
      - LAS 5 PS DE MINTZBERG
        
        Estrategia como Plan : definir el curso de acción
        
        Estrategia como perspectiva : Visión amplia del entorno.
        
        Estrategia como Patrón : modelo a seguir
        
        Estrategia como posición: mediadora entre la organización y su entorno
        
        Estrategia como Pauta de acción: funciona como maniobra para vencer
      - DIMENSIONES
        
        Estrategias Jerárquicas
        
        Construir posiciones solidas
        
        Conceptos claves: cohesión, equilibrio y claridad.
        
        Metas, políticas y programas
    - - CONCEPTOS PRINCIPALES
        
        Elementos
        
        Análisis de la situación
        
        Ambiente
        
        Proyectar cómo aplicar los recursos
        
        Establecer Metas y Objetivos
        
        Táctica: Respuestas rápidas.
        
        Estrategia : Plan o patrón a seguir.
        
        Decisiones estratégicas: Orientación y viabilidad.
        
        Metas: Como alcanzar los resultados.
        
        Programas: Secuencia de acciones.
        
        Políticas: Delimitación de límites.
      - CARACTERÍSTICAS PARA DEFINIR ESTRATEGIA
        
        Sustentabilidad: duración en el tiempo.
        
        Importancia: resistencia.
        
        Mejorar el rendimiento: Impactar indicadores de calidad
        
        Conexión: Conjunto de estrategias que implemente sinergia
        
        Calidad: No se puede asegurar el éxito.
        
        Focus: centrar la estrategia.
        
        Dirección: incertidumbre en el camino.
      - ALGUNAS DEFINICIONES
        
        Chandler: La determinación de metas y objetivos a largo plazo, La adopción de cursos de acción para alcanzar las metas y objetivos y la asignación de recursos para alcanzar las metas
        
        Munch y García: es la determinación de los objetivos y la elección de los cursos de acción para lograrlos.
        
        Harry Jones: es el desarrollo sistemático de programas de acción encaminados a alcanzar los objetivos organizacionales
        
        Gómez Ceja: proceso que nos permite la identificación de oportunidades de mejoramiento en la operación de la organización
        
        Burt K. Scalan: sistema que comienza con objetivos, desarrolla políticas, planes, procedimientos
        
        Reyes Ponce: la planeación consiste en ijar el curso concreto e acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo
    - - COMPROBAR PROGRESO
        
        Ventaja Competitiva
      - DONDE ESTAMOS
        
        Interpretar información
        
        Interna y Externa
      - CULTURA
        
        Cultura Organizacional
      - QUIENES SOMOS Y A DONDE QUEREMOS IR
        
        Misión
        
        Valores
        
        Visión
- - - - Método PERT-CPM
      - Método ROY
      - Diagrama de GANTT
    - - Matriz de responsabilidades
      - Matriz de planeación de recursos
      - Histograma de recursos
      - Sistemas de inventarios
- - - - Se considera de nivel intermedio y se establece a mediano plazo.
    - - Se implementa a nivel operacional y se establece a corto plazo.
    - - Se Implementa a nivel institucional, se establece a largo plazo.
- - - - ¿ Cual es nuestra razón de ser ( de la organización)?
      - ¿ Que sistemas de valor nos fundamentan?
      - ¿ Que significan los trabajadores?
      - ¿Cual es nuestro negocio principal?
      - ¿Como entendemos a nuestros clientes?
      - ¿ Cuales son los elementos diferenciales dela organización?
    - - DE ELABORACIÓN
        
        Desarrollar valores positivos en los miembros de la organización que faciliten el cumplimiento de las tareas.
        
        Ofrecer una vía para generar y proyectar opciones estratégicas.
        
        Propiciar a trabajadores, clientes y otros, una identidad y un entendimiento de las unidades de crecimiento.
        
        Prevenir los cambios que ejercerán una profunda influencia
    - - Debe ser sintética.
      - Expresar lo fundamental de la empresa, la razón, el motivo y la justificación de la organización.
      - Debe crear una cultura organizacional.
      - Debe comprometer a los nuevos trabajadores y hacerla visible a todos para lograr el objetivo común.
- - - - ¿ Que organización se quiere ser?
      - ¿ A donde se quiere llegar como organización?
    - - Marco competitivo: Los negocios y lugares en los que se competirá
      - Objetivos fundamentales: Definición del rol que la empresa adoptara, lo que espera lograr.
      - Panorama al futuro: anticipar los entornos donde se competirá.
      - Fuentes de Ventajas Competitivas: Las habilidades que la empresa desarrollara.
      - Dimensión de tiempo: Debe tener claramente definido un horizonte de tiempo.
      - Integradora: Debe ser amplia, detallada, positiva, alentadora, realista y posible.