Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

L’organisation des ressources dans l’entreprise - Coggle Diagram

- - - - Par division (par secteurs géographiques, par marchés, etc.) ;
      - En combinant les deux premières (fonctions et divisions) dans une logique matricielle.
      - Par fonction (fonction administration, production, etc.) dans une logique taylorienne
  - - - La supervision directe : le supérieur hiérarchique donne ses instructions à ses subordonnés ;
      - La standardisation des procédés de travail : l’existence de procédures précises qu’il convient de suivre
        permet la coordination du travail
      - L’ajustement mutuel : la coordination du travail se fait par une communication (une parole, un regard
        échangé peuvent suffire)
      - La standardisation des résultats : des objectifs sont fixés à chaque service ou acteur afin de permettre à
        chacun d’entre eux de réaliser les objectifs attendus
      - La standardisation des qualifications : les diplômes et les savoir-faire des acteurs permettent de s’assurer
        de leurs capacités à mener à bien leurs missions
      - La standardisation des normes : ces dernières dictent les « bons » comportements au travail.
- - - - Décisions tactiques
        
        Allocation des ressources efficientes
        
        Elles s’appréhendent sur un horizon temporel de moyen terme,
        sont souvent réversibles et moyennement risquées.
      - Décisions
        opérationnelles
        
        Actions de terrain,
        efficacité
        
        Elles relèvent du court terme, sont aisément réversibles et peu
        risquées.
      - Décisions
        stratégiques
        
        Developpement de l'entreprise,perennisation
        
        Elles engagent l’entreprise sur le long terme, présentent un niveau élevé de risque au regard des capitaux engagés,sont difficilement reversibles
  - - - Style autoritaire
        
        Les communications sont peu
        nombreuses.
        
        Il n’y a pas de travail
        d’équipe.
        
        Les decisions sont prises par les dirigeants,sans consultation des subordonnées
        
        Les dirigeants utilise la crainte et les menaces
      - Style paternaliste
        
        Les managers utilisent
        récompenses et sanctions.
        
        Les subordonnés ont une
        attitude soumise.
        
        Le travail en équipe n’est
        guère encouragé.
      - Style consultatif
        
        Les communications sont
        fréquentes.
        
        Il y a des rapports de
        collaboration.
        
        Le travail d’équipe est
        encouragé.
      - Style participatif
        
        Dirigeants utilise le groupe pour decisions et regler les conflits
        
        Les contrôles sont
        décentralisés.
        
        La participation de chacun a plusieurs groupe donne sa participation a la cohesion
- - - - Les ressources tangibles sont appréhendables par le toucher et sont assez faciles à évaluer : en font
        partie les terrains, les locaux, les machines, l’outillage, les stocks, les effectifs et les fonds disponibles.
      - Les ressources intangibles ne peuvent, a contrario, être physiquement appréhendées. Elles sont parfoisdifficiles à identifier et à évaluer : les ressources technologiques, la réputation, la marque, la flexibilité, la
        réactivité, la culture d’entreprise, l’engagement, etc. en font partie.