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Adaptación del Proceso de Software en Equipo - Coggle Diagram
Adaptación del Proceso de Software en Equipo
Resumen
TSP estadístico y descriptivo
Es un proceso que permite producir software seguro y confiable, manteniendo una gestión de tiempo y costos, permitiendo así, tener prácticas de ingeniería maduras y disciplinadas.
II. Descripción General del Proceso de Software en Equipo (TSP) y del Procesos de Software Personal (PSP)
PSP y TSP son procesos basados en estadísticas para su estimación y gestión
Adquirir disciplinas para autodirigirse y autogestionarse
Detección de defecto a tiempo para obtener productos de calidad
I. Introducción
Es la evolución del plan de estudios para Ingeniería de Software
Se examinó la adaptación de TSP a un proyecto de estudio de SME
MSE producto de SMU y SEI
Proyecto
es un proyecto real bajo un marco académico y ambiente amigable para la adaptación del proceso
El objetivo consistió en el desarrollo de una herramienta que admite la recopilación y análisis de datos de PSP
Se desarrolló la arquitectura del sistema, atributos de calidad del sistema, proceso de diseño para producir la arquitectura
Se comenzo con la implementacion Semestre era de 840 Horas hombre ( 5 personas x 12 horas / semana * 14 semanas) y3 semestre fue de 2880 horas hombre (5 personas x 48 horas / semana x 12 semanas )
Se definieron objetivos como proyecto de seguimiento y el MSE tuvo sesiones de transferencia de conocimiento.
Tercer Semestre C
Se estableció
arquitectura
Capa Base
Capa de Servicio
Capa de Interfaz
Se dividió
en 3 ciclos
Ciclo 1: módulos base y central
Ciclo 2 : completó el PSP nivel 0
Ciclo 3: PSP nivel 2.
Cada ciclo
constaba de
Diseño de Detalle (DLD).
Revisión de Diseño de Detalle (DLDR).
Inspección de Diseño de Detalle (DLDINS).
Código (CÓDIGO).
Revisión de código (CR).
Inspección de Códigos (CODEINS)
Pruebas Unitarias (UT).
Pruebas del sistema (ST).
Post Mortem (PM).
PIP
Agregar
nuevas fases
Escenario
Revisión de escenario
Inspección de escenario
Entregables
Beta del sistema
Documentación
de la arquitectura.
Equipo autodirigido y autoorganizado
Rol de líder. Su responsabilidad de orientar y motivar al resto de los miembros
Al resto de los miembros se les asigna un rol específico y lo hacen responsable de ese aspecto particular del proyecto.
El efecto importante que tuvo el TSP en el equipo de MSE fue la cohesión y propiedad del equipo.
El principio elimina la necesidad de microgestión y aumenta la contribución de cada miembro hacia el objetivo común.
Scripts y reuniones de estado semanales
Los scripts ayudaron a nivelar los diferentes niveles de experiencia.
El script proporcionó pautas listas para usar para la ejecución del proceso.
La reunión semanal proporcionó una actualización periódica y constante del estado del proyecto.
Para el equipo de MSE, los guiones y las reuniones de estado fueron un elemento importante que promovió la disciplina requerida a los miembros del equipo.
Cuarto semestre D
Las tareas principales incluyen capacitación al cliente, documentación,
empaque de artefactos y prueba de aceptación.
Características únicas del proyecto
La combinación de las siguientes características hacen el proyecto bajo examen diferente de otros proyectos:
Representante del cliente inconsistente
Proyecto de continuación
Cambio importante de alcance
Existencia de altas dependencias entre módulos
Importancia de la arquitectura
Nuevo proceso y nueva tecnología
IV. ADECUACIÓN DEL TSP AL PROYECTO
El proceso TSP puede ser una restricción dada por el cliente,y este proporciona varios elementos que eran apropiados para el proyecto.