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G8-SMMC-LN-2 Strategic Innovation & Business Model, G8 (小組成員),…

- - - - 價值Value
        
        對於顧客
        
        市場交易時顧客願意付出的最高價格(認知價格)
        
        保留價格
        
        消費者剩餘(V-P)
      - 成本Cost
        
        機會成本 :red_cross:
        
        會計成本 :check:
        
        生產平均單位成本
        
        平均變動成本
        
        與產出數量直接相關的的原料、人力費用
        
        平均固定成本
        
        間接生產、管銷、研發費用
        
        生產者剩餘(P-C)
      - 市場均衡價格來決定
        
        市場結構
        
        獨占性競爭市場
        
        獨佔市場
        
        完全競爭市場
        
        寡占市場
- - - - 平衡計分卡
        
        財務指標
        
        落後指標
        
        財務報表
        
        預測未來表現
        
        NPV
        
        EVA
        
        學習成長構面
        
        內部流程構面
        
        顧客構面
      - 杜邦分析
        
        股東權益報酬率=淨利率X總資產周轉率X權益乘數
- - - - 主要價值活動
        
        原料
        
        組裝
        
        生產製造
        
        配銷/銷售
        
        客戶服務
      - 支援價值活動
        
        間接費用
        
        人資
        
        資訊系統
        
        財務
        
        營運管理
        
        生產作業管理
        
        研發
      - 總成本
        
        創造出價值
  - - - 滿足尚未被滿足的需求
        
        替代與互補
        
        解決痛點
        
        價格彈性
    - - 市場區隔
      - 目標客群
      - 公司定位
      - 建立4P
        
        價格模式
        
        營收來源
        
        差別訂價
        
        通路
        
        產品
        
        促銷
        
        價格促銷/非價格促銷
        
        廣告活動
        
        駭客/病毒行銷