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G3_Strategic Innovation & Business Model, G3 (林宴如, 范奕媗, 楊雨禎, 余勝詔, 江珮瑀,…
G3_Strategic Innovation & Business Model
績效指標
基本介紹
可能來自財務與非財務
所有指標都是“相對”的概念
指標都有不足之處
衡量標準
資本運用報酬率
股價指數
銷售報酬率
帳面價值
選擇權價值
財務選擇權
以金融資產或金融指標作為標的物的選擇權
實質選擇權
以實質資產與投資計畫為標的的資產的選擇權
:star:不同之處:標的物
企業價值
淨現值(NPV)
估算未來各期的自由現金流(free cash flow)
經濟附加值(EVA)
企業營運(稅後淨盈利)減除投入資本及機會成本的剩餘價值
:red_cross:缺點
無法衡量無形資產
衡量工具
平衡積分卡(BSC)
財務(Financial)
顧客(Customer)
內部(Internal)
學習成長(Learning)
杜邦恆等式
股東權益報酬率(ROE) = 銷售報酬率(ROS) X 資產週轉率 (S/A) X 財務槓桿(1+D/E)
VPC架構
價值(Value)
價值主張
痛點
價格需求彈性
市場規模、現有使用者群、滲透率
尋求替代、互補性
需要被解決的問題
分析工具
STP分析
市場區隔
市場鎖定
市場定位
做出差異
4P分析
Price
價格模式
Place
通路(實體&線上)
Product
產品開發、產品導入
Promotion
促銷(價格與非價格)
價值創造
企業價值鏈
主要價值活動
原物料
組裝
生產
配銷
1 more item...
成本
支援性價值活動
研發
資訊系統
...生產作業管理
為了讓上述一連串的主要價值活動能夠運作,需有下方支援性價值活動輔助
費用
價格(Price)
市場結構影響到價格
壟斷性競爭市場
完全競爭市場
寡占市場
獨佔市場
成本(Cost)
平均固定成本(AFC)
平均變動成本(AVC)
AFC + AVC = 料 + 工 +費
(料 + 工)跟產出數量有關
(費)跟產銷人發財有關
G3
林宴如
范奕媗
楊雨禎
余勝詔
江珮瑀
陳彥安
曾虹菱
廖沛辰
學習改善內部流程
提升顧客滿意
達成好的財務績效
V(消費者最大的願付價格) - P(均衡價格) = 消費者剩餘
P(均衡價格) - C(成本) = 生產者剩餘(利潤)