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Administración del riesgo; programación de recursos y costos; medición y…

- - - - Análisis de probabilidad: El programa PERT (Program Evaluation and Review Technique: Técnica de revisión de la
        evaluación de programas), y su simulación pueden servir para revisar los riesgos de las actividades y del proyecto. Asume una distribución estadística (que va entre optimista y pesimista) para cada duración de actividad; luego hace simulaciones de la red (quizá más de 1 000 veces) con un generador numérico al azar.
    - - Planeación para contingencias: es otra vía para ver si un evento de riesgo previsto y posible se convierte en realidad. Representa acciones que ayudaran a reducir o mitigar el efecto negativo del evento de riesgo. Debe incluir un estimado de costos e identificar la fuente de financiamiento.
        
        Riesgos de programación: cuando los tiempos no son suficientes según lo planteado
        
        Riesgos de costos: cambios de precio, que por lo general se elevan
        
        Riesgos técnicos: cuando el proceso o sistema con el que se trabaja no funciona de manera correcta
        
        Riesgos de fondeo: tener respaldo de suministros de fondo
      - Fondos de contingencia y amortiguadores del tiempo: se establecen para cubrir los riesgos conocidos y no del proyecto. Son importantes pero muchas personas no los toman en cuenta, ya que son independientes de los estimados originales. El tamaño y la cantidad de las reservas de contingencia dependen de la incertidumbre inherente al proyecto.
        
        Reservas de administración: fondos de reserva para cubrir gastos no previstos en todo el proyecto
        
        Amortiguadores de tiempo: prepararse ante atrasos en el proyecto, la cantidad de tiempo depende de la incertidumbre inherente al proyecto, no aparece en la programación pero se puede utilizar
        
        Reservas presupuestarias: están en el presupuesto de base, son para tareas especificas o segmentos de un proyecto
    - - Administración del control de cambios: son un reto y provienen del cliente, propietario, administrador del proyecto, miembros del equipo y surgimiento de eventos de riesgo.
        
        Categoría de cambios:
        
        diseño o adiciones
        
        costos de base y en los programas
        
        mejora en cambios que sugiere el equipo
        
        Diseñada para cumplir con:
        
        Identificar cambios propuestos
        
        Enumerar los efectos esperados de los cambios propuestos en el programa y en el presupuesto.
        
        Revisar, evaluar y aprobar, o no, los cambios y hacerlo de manera formal
        
        Negociar y resolver conflictos de cambio, condiciones y costo.
        
        Comunicar los cambios a las partes afectadas
        
        Asignar la responsabilidad de la ejecución del cambio
        
        Ajustar el programa y el presupuesto maestros.
        
        Rastrear todos los cambios por ejecutar
        Debe ser aprobado y solicitado de manera formal