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Culturas Organizacionales: Su origen, consolidación y desarrollo. -…
Culturas Organizacionales:
Su origen, consolidación y desarrollo.
La Consolidación de las
Culturas Organizacionales
"Programa Cultural"
Esfuerzo permanente de
una organización de identificar
sus valores centrales
Se derivan de otros menos
fundamentales
Su centralidad nos habla de
la importancia en la jerarquía
de los mismos
Promover el respeto entre
el personal
Cumplimiento a principios de
acción y criterios normativos
Para Blanchard y Peale esto
se refiere a las preguntas del
"chequeo"
Las preguntas que verifican
la solidez ética y la efectividad
de acción son 3
¿Es legal?
Institucionalidad
¿son equilibradas: promueven la equidad y la justicia distributiva entre las partes involucradas?
Promover la justicia
distributiva
¿Qué estado provoca la decisión o la acción en el ánimo de quien tomó la decisión o actuó de cierta manera? ¿Provoca orgullo de pertenencia?
Orgullo de Pertenencia
La confiabilidad
Una herramienta confiable
es una herramienta estable
Una organización es confiable
Cuando de forma consistente
y equilibrada toma decisiones
Actúa con base en sus valores
y principios de acción
Relación con las
personas
Los principios influyen en
el reclutamiento del personal
Mutua dependencia entre
Capacitación y
desarrollo
Principios de
acción
Esta se puede hacer mediante
un proceso
Formal
Promover y crear
oportunidades de capacitación
y desarrollo
Informal
Mediante los líderes
Para que muestren una
conducta ejemplar
El Desarrollo Cultural de la
Organización
La Anatomía de una etapa
cultural
Núcleo Cultural
Principios que expresan la
idea o política de desarrollo
Valores Centrales
Representan las convicciones
más importantes para la C.O.
Población o segmento focal
dentro de la Organización
Unidad más básica de Recursos
Humanos
Liderazgo Funcional
Estilo y actitudes de dirección
Criterio de Cambio Cultural
Fundamentos en los procesos de
cambio progresivo y degenerativo
Procesos de Soporte de la
Estrategia de Cambio Cultural
Cambio cultural productivo
Líderes y colaboradores toman
sus decisiones con base en los 3
criterios normativos
Cambio cultural improductivo
Regresión que sufre una empresa
o institución
Cambio cultural problemático
Falta de un desarrollo pleno en
una etapa cultural de la organización
Procesos de apoyo para
las estrategias de desarrollo
cultural
Proceso de comunicación
oportuna
se desarrolla la capacidad de dar
a conocer cuales son los propósitos
de la misma
Proceso de información
veraz
desarrollar una infraestructura de
medios
Proceso de educación de su
personal
destaca la importancia del proceso
enseñanza-aprendizaje
Proceso de control estadístico de
su productividad
se refiere al nivel de cumplimiento de
cada persona, equipo, área y la
organización
Proceso de motivación de su
personal
la base motivacional es de primera
importancia
8 etapas de desarrollo cultural
de la Organización
Infancia
Niñez temprana
Edad de juego
Edad escolar
Adolescencia
Juventud
Adultez
Vejez
La anatomía de las 8 etapas
se dividen de la siguiente
forma
Unidad
cultivar la actitud de “confianza básica”
Capacidad
la responsabilidad de ser proactivo es del colaborado
Consenso
revisar de manera minuciosa el rumbo de
la organización
Efectividad
resultado de la motivación y capacidad
demostrada por sus miembros
Competencia
resultado de la globalización y la
internacionalización
Responsabilidad
institucional
busca cumplir con las metas y
objetivos
Ecología
responsabilidad de aumentar la
conciencia de la situación
ambiental
Integración
un liderazgo sabio