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Administración Estratégica. - Coggle Diagram

- - - - Conjunto de acciones y respuestas competitivas que ocurren entre competidores, cuando maniobran para colocarse en una posición de ventaja en el mercado.
    - - La rivalidad es el resultado de las acciones competitivas que éstas emprenden, y sus respuestas a las acciones de sus competidores.
    - - La estrategia marca las acciones de una organización, y las relaciones con los discursos y capacidades con el entorno en el cual opera. De está manera puede alcanzar la ventaja competitiva.
- - - - Una estrategia integra las acciones y el pensamiento que una organización emprende para crear valor y lograr una ventaja competitiva sostenible en un todo coherente por medio de recursos tangibles e intangibles para anticipar cambios en el entorno y las eventuales iniciativas de los adversarios inteligentes. La evolución de las estrategias en las organizaciones enmarca las acciones para lograr la competitividad estratégica al formular e implementar estrategias que mejoren el desempeño y la calidad de la administración.
- - - - Identificar oportunidades y amenazas.
        
        Tras analizar el entorno, la organización debe evaluar lo que ha encontrado en términos de las oportunidades que podrá explotar la organización y las amenazas que tendrá que afrontar.
      - Analizar los recursos de la organización.
        
        A continuación, mirar hacia el interior de la organización, es decir, evaluar sus recursos internos.
      - Analizar el entorno.
        
        Las organizaciones grandes y pequeñas estudian con más frecuencia el entorno para interpretar los cambios que ocurren en él para poder anticiparlos.
      - Identificar fortalezas y debilidades.
        
        Los recursos internos, o las cosas que la organización hace bien, representan sus fortalezas, y cuales quieran de éstas que signifiquen habilidades, o recursos únicos, que determinen la ventaja competitiva de la organización, con su competencia crítica.
      - Formular estrategias.
        
        Se requiere formular estrategias para todos los niveles de la organización, la cual debe ponderar diversas estrategias y elegir las que sean compatibles con cada nivel, y le permitan capitalizar debidamente los recursos y oportunidades que existen en el entorno.