Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
組員 (張智翔, 蔡傑銘, 林敬恒, 趙弘毅, 蔡東樺, 陳彥華, 黃楷宸), G1-SMMC-LN-2 Strategic Innovation…
組員
張智翔
蔡傑銘
林敬恒
趙弘毅
蔡東樺
陳彥華
黃楷宸
G1-SMMC-LN-2 Strategic Innovation & Business Model
作為價值追求的戰略
要表現得比同業來的好
股東價值
都有缺點，但怎麼衡量呢?
:star:比較
平衡計分卡
顧客構面
由下而上改變
內部流程構面
財務指標
學習成長構面
航空公司為例
地勤人員效率一致
起飛周轉時間降低
價格低
1 more item...
準時性高
1 more item...
經濟價值
會計上的獲利能力
衡量公司表現
杜邦恆等式
ROE = ROS × S/A × ( 1+ D/E )
總資產周轉率
財務槓桿
淨利潤率
策略
一個組織參與所有行動最高原則
策略是帶來選擇權變多
投入資產設備導致侵蝕「現在」的獲利
:check:開啟了「未來」選擇權
ex:物聯網
目的:創造企業的價值
取得競爭優勢
V-P-C 架構
公司能創造營收,營利
依靠產品組合
滿足市場需求
與夥伴合作贏過競爭者
Price(市場均衡價格)
消費者剩餘
生產者剩餘
獨佔市場
完全競爭市場
Cost 成本
固定成本
變動成本
Value(消費者最大願付價格)
WTP 願付價格
RP 保留價格
PV 認知價值
價值主張
滿足未滿足的市場
創作互補性價值
主要價值
產品服務
支援性價值
後台管理作業
S-T-P
市場區隔化（segmentation）
年齡
目標客群（target）
地區
所得
定位（position）
與其他公司不一樣