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La mesure et l'évaluation des progrès et de la performance
13.1. La structure d'un système d'information de suivi des projets
13.1.1. Le choix des données à recueillir
13.1.2. La collecte et l'analyse des données
13.1.3. Les rapports et la diffusion de l'information
13.2. Le processus de contrôle des projets
1re étape : Établir un plan de référence
2e étape : Mesurer le progrès et la performance
3e étape : Comparer le plan de référence à l'état réel du projet
4e étape : Entreprendre des actions correctives
13.3. Le suivi de la performance des délais
13.3.1. Le diagramme de Gantt de suivi
13.3.2. Le graphique de contrôle
13.3.3. Le calendrier des jalons
13.4. L'élaboration d'un système coût-délai de la valeur acquise
Définir le travail à l'aide d'une SDP.
Élaborer un calendrier de travail et de ressources
Élaborer un budget découpé temporellement au moyen des lots de travail contenus dans une activité.
Recueillir les coûts réels du travail effectué en lien avec les lots de travail.
13.4.1. La règle du pourcentage d'achèvement
13.4.2. Les coûts inclus dans le budget de référence
13.4.3. Les méthodes d'analyse des écarts
13.5. L'élaboration d'un rapport d'avancement : un exemple hypothétique
13.5.1. Les hypothèses :
On suppose que chaque compte de contrôle ne comporte qu'un seul lot de travail et qu'il est représenté comme une activité dans le réseau de projet.
On suppose que les dates de début au plus tôt inscrites dans le réseau de projet serviront de base pour l'attribution des valeurs de référence.
On suppose que, à partir du moment où une activité commence, des coûts réels seront engagés à chaque période jusqu'à ce que l'activité soit achevée.
13.5.2. L'élaboration du plan de référence
13.5.3. L'élaboration et l'interprétation du rapport d'avancement.
13.6. Des indices pour suivre l'avancement d'un projet
13.6.1. Les indices de performance d'un projet
IPC (Indice de performance des coûts)
IPD (Indice de performance des délais)
IPAP (Indice de performance pour l'achèvement d'un projet)
13.7. Règles supplémentaires sur la valeur acquise
La règle 0/100
La règle 50/50
La règle du pourcentage d'achèvement avec points de contrôle pondérés
13.8 La prévision du coût final du projet (Coût final estimé (CFE))