Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
CHƯƠNG 4: TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN TRỊ NHÂN LỰC - Coggle Diagram
CHƯƠNG 4: TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN TRỊ NHÂN LỰC
Khái niệm, vai trò của tổ chức bộ máy QTNL
Khái niệm: Tổ chức bộ máy quản trị nhân lực là quá trình xác định các công việc phải làm khi thực hiện chức năng, nhiệm vụ quản trị nhân lực của tổ chức/doanh nghiệp, những người làm các công việc đó, chuyển giao nhiệm vụ và quyền hạn cho các cá nhân có trách nhiệm hoàn thành nhiệm vụ, xác lập các mối liên hệ trong khi tiến hành công việc.
Từ khái niệm trên:
Để thực hiện chức năng, nhiệm vụ trong lĩnh vực quản trị nhân lực, tổ chức/doanh nghiệp cần xác định các công việc phải làm trong lĩnh vực đó, như: TD, BT...
Tổ chức bộ máy quản trị sẽ bao gồm ở mọi cấp bậc
Kết quả của tổ chức bộ máy QTNL hình thành nên tập hợp nhóm người đã được phân công nhiệm vụ quyền hạn...
Vai trò
Thứ hai, tổ chức bộ máy quản trị nhân lực giúp tạo nền móng vững chắc cho quá trình thực hiện chức năng, nhiệm vụ của quản trị nhân lực trong tổ chức/doanh nghiệp.
Thứ ba, tổ chức bộ máy quản trị nhân lực giúp nâng cao tính chuyên
nghiệp cho các hoạt động trong tổ chức
Thứ tư, tổ chức bộ máy quản trị nhân lực giúp giảm thiểu các khó
khăn phức tạp có thể gặp phải trong quá trình quản trị.
Chức năng, nhiệm vụ của bộ máy QTNL
Chức năng tham mưu, giúp việc cho ban
giám đốc trong công tác QTNL
Gắn với các hoạt động:
Hoạch định: Xây dựng chiến lược, xây dựng các chính sách
Triển khai thực hiện
Kiểm soát đánh giá hoạt động
Nhiệm vụ
Đề xuất xây dựng chiến lược nguồn nhân lực hướng tới chiến lược phát triển của tổ chức/doanh nghiệp
Nghiên cứu, đề xuất xây dựng cơ cấu tổ chức, chức năng, nhiệm vụ của các đơn vị trong tổ chức/doanh nghiệp phù hợp với tình hình phát triển của tổ chức/doanh nghiệp theo từng giai đoạn
Xây dựng quy hoạch phát triển nhân lực phù hợp với chiến lược phát triển và kế hoạch sản xuất, kinh doanh của tổ chức/doanh nghiệp....
Hình thức TC bộ máy QTNL
Theo cấu trúc giản đơn
Theo cấu trúc chức năng
Theo cấu trúc hỗn hợp
Theo mô hình HRBP
Lựa chọn bộ máy QTNL
Căn cứ lựa chọn bộ máy quản trị nhân lực
Quan điểm của lãnh đạo tổ chức
Chiến lược nhân lực
Quy mô hoạt động của tổ chức
Năng lực đội ngũ nhân lực chuyên môn
Nguyên tắc lựa chọn bộ máy quản trị nhân lực
Bộ máy quản trị nhân lực phải đi theo và phục vụ chiến lược nhân lực
Bộ máy quản trị nhân lực phải đảm bảo tính cân đối
Bộ máy quản trị nhân lực phải đảm bảo tính linh hoạt và thích nghi
Bộ máy quản trị nhân lực phải đảm bảo tính kinh tế
Bộ phận chuyên trách hoạt động QTNL
Quy mô và cơ cấu bộ phận chuyên trách hoạt động quản trị nhân lực
Về quy mô của bộ phận
Xác định theo tỷ lệ so với nhân lực chuyên môn
Xác định theo tỷ lệ so với tổng số nhân lực
Về cơ cấu nhân lực của bộ phận
Tiêu chuẩn đối với chức danh chuyên trách công tác nhân lực
Một số chức danh theo cấp độ năng lực
Cấp độ nhân viên thừa hành
Cấp độ chuyên viên
Cấp độ chuyên gia
Một số chức danh theo phân cấp quản trị
Giám đốc nhân lực/Trưởng ban nhân lực/Trưởng phòng nhân lực
Trợ lý hành chính - nhân lực
Trợ lý hành chính - nhân lực
Trưởng nhóm chuyên môn
Nhân viên nhân lực tổng hợp
Nhân viên nhân lực tác nghiệp