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波特五力, PEST模型分析 - Coggle Diagram
波特五力
波特五力 & 盈利能力
高利润行业
弱势买家
难以替代
新进入者弱
弱势供应商
竞争对手少
低利润行业
强势买家
易于替代
新进入者威胁大
弱势供应商
竞争对手多
Michael Porter 迈克尔·波特 1976年提出，他当时32岁
PEST模型分析
政
1.政治環境有多定？政府更迭会改变商業環境吗？
2.法治骏展到什么程度？
3合同法的可执行性如何？
4.是否有足够的知识產權保護？
5.物权法是否充分？
6.最低工资和工作時間指令可能会發生變化？
7工業安全法规正在發生哪些變化？
8.政府對以下任何一項的理方式是否会改變并影响你：
9.税收法/竞争法/企業社会责任/環境政策。
10.运有哪些会发生變化的任何其他政治因素？這些化会如何影响你？
经
1.經濟是停滞·增長還是萎縮？
2.經濟是否会出现劇烈波動？
3.該国的货幣有多穩定？
4.政府是否有可能干预市場？
5.雇用合适的勞動力容易吗？
6.就业率有多高？
7.熟練劳動力的比例是多少？
8.当前的勞動力成本是多少，预計会如何化？
9.企業或消费者獲得信贷的難易程度如何，這對你的组織有何影响？
10.人均国内生產总值的長期前景如何？
社
1.当地對外国產品或服務的態度如何？
2.民众是否對環境間题有强烈的看法？
3.男性和女性的典型角色是否不同？
4.人口的教育和健康水平如何？随着時間的推移，這些因素可能会以哪些方式生化？
5.是否有任何社会態度会影响你銷售的產品或業務还作方式？
6.文化工作安排或工作态度将如何影响你的業務？這些态度如何變化？
7.是否發生了代際態度博變？
8.是否有适当的班級结構，這会如何影响你的業務？
9.人口参与哪些休開兴趣？是否為你的企業带来机会或間题？
技
1.您的企紫是否惠核使用任何技術来制建產品或交付座品？
2新技街会如何影响您的產品供？
3.新技術会如何影响您企業的成木结精？
4.新技術会影响您的價值链吗？
5.这个国家在哪些行業具有竞争优势？这对你的业务员有何影响？
6.国内是否存在技術中心？您可以使用這些技為你带来好处吗？
老板的思考
是否开发新产品
是否在新国家开展新业务？