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Generalidades del presupuesto empresarial en la gerencia estratégica,…
Generalidades del presupuesto empresarial en la gerencia estratégica
Objetivo General
:explode: Dar a conocer una visión al lector sobre el enfoque general y a su vez sobre el presupuesto el cual destaca la importancia como instrumento de control de gestión gerencial y con propósito mercantiles , fabriles y financieros.
Objetivos Específicos
:check: Dar consecuencia sobre la aplicación de las técnicas presupuestales para la dirección de las organizaciones públicas o privadas.
:check: Crear conocimientos sobre el presupuesto.
:check: Dar a conocer las diferentes etapas sobre la evolución histórica de los presupuestos.
:check: Crear definiciones de diversos autores referente al presupuesto y dar una opinión personal referente al tema.
:check: Evaluar la intervención del presupuesto en el proceso del planteamiento.
:check: Dar a conocer distintas clases del presupuesto.
:check: Dar solución en grupo o individual , para afianzar los conocimientos expuestos sobre el tema.
Marco Conceptual
:<3: En 1820 Francia adoptó el sistema de presupuestar en el sector gubernamental y en 1821 Estado Unidos acogió como elemento de control del gasto Público y a su vez garantizar que el funcionamiento sea eficiente sobre las actividades gubernamentales.
:<3: Después de la primera guerra mundial se observaron los beneficios para la utilización del presupuesto el cual controla los gastos que producen margenes de rendimiento durante un ciclo de operación determinado.
:<3: En 1928 Westinghouse Company adopto el sistema de costo estándar , luego de la aprobación del tratamiento de la variación de los volúmenes de la actividad sobre el presupuesto flexible.
:<3: En 1930 se definieron los principios básicos del sistema.
:<3: En 1948 Se presenta el presupuesto por programas y actividades.
Ubicación del presupuesto en el tiempo
:<3: El presupuesto ubica y destaca la existencia de información que constituye una fuente para efectuar los pronósticos, donde no implican los hechos pasados que tienden a repetirse.
Definiciones del presupuesto
:star: Se refiere a la estimación programada sobre las condiciones de operación y de resultados para obtener un organismo en un periodo determinado.
:star: Además de esto el empresario debe planear con inteligencia el tamaño de las operaciones sobre los ingresos , costos y gastos.
:star: Es un conjunto de previsiones que permiten conocer con anticipación algunos resultados que son considerados básicos por el jefe de la empresa.
:star: Expresión cuantitativa formal sobre los objetivos que se proponen alcanzar a la empresa en un periodo sobre el desarrollo de las estrategias adaptadas las cuales organizan los recursos y procesos necesarios para lograrlos.
Importancia del Presupuesto
:fire: Hacen parte del medio economico en el que predomina la incertidumbre y que deben planear sus actividades las cuales pretendan mantenerse en el mercado competitivo.
:fire: En los paises experimentan diferentes fluctuaciones en los indices de inflación y devolución el cual se debe hacer un analísis detallado de los factores para elaborar el presupuesto.
:fire: Este surge como una herramienta moderna de planación el cual refleja el comportamiento de la competencia y de indicadores económicos .
El presupuesto y la gerencia estratégica
:check: El capitalismo, la eficiecia y la productividad se materializan en utilidades monetarias que dependen de la planificación.
:check: El presupuesto es el medio que maximiza las utilidades donde debe recorrer la gerencia y a su vez encarar las responsabilidades como:
:check: Se debe obtener tasa de rendimiento sobre el capital que represente las expectativas de los inversionistas.
:check: Se debe interrelacionar las funciones empresariales como compras , producción, distribución las cuales den un objetivo común mediante la delegación de la autoridad y de las responsabilidades encomendadas.
:check: Se fijan las políticas y el cual examinan el cumplimiento y se deben replantear cuando no se cumplan las metas por las cuales llegaron.
El presupuesto y la planeación estratégica
:smiley: Los modelos de planeación son fases importantes ,, ya que se dan durante el proceso de planeación , la definición de la misión y visión de la entidad.
:smiley: El proceso de planeación estrategica a largo plazo el cual debe realizarse con liderazgo de alta dirección con la participación de todas las partes de la organización.
:smiley: En la planificación se requiere un compromiso de alta administración para la participación de todos los niveles , donde el proceso administrativo organice , controle y aplique y controle los recursos donde se identifiquen funciones y responsabilidades.
:smiley: Los presupuestos hallán el nivel más detallado en la planeación , al momento de construir una expresión financiera sobre los resultados esperados en los tiempos establecidos en cada una de sus areas.
Ventajas de la planeción estrategica
:check: Se fiján estandares en cuanto a la actuación futura.
:check: Se concentran las actividades y se compromete al personal con las metas .
:check: Se piensa en todas las actividades que se puedan realizarf en el futuro.
:check: Se integran políticas y decisiones que los directivos quieran aportar ante determinadas situaciones.
El presupuesto y el proceso de dirección
:star: Consejo administrativo.
:star: Dirección general.
:star: Directores.
:star: Trabajadores y analistas.
Planeación
Prever lo que ha de suceder
Conocer el camino a seguir,
Establecer objetivos y dar una adecuada de organización.
Control
:red_flag: Medir los propositos, panes y programas que cumplen y buscan correctivos a a las variaciones.
• Monitoreo
• Seguimiento
• Acompañamiento
Dirección
:red_flag: Guiar las direcciones de los subordinados.
Coordinación
:red_flag: Buscar comunicación sincronización y equilibro entre las diferentes areas departamentos y secciones de la entidad.
Organización
:red_flag: Es donde se estructura tecnicamente las funciones y actividades de los recursos humanos y materiales , buscando eficiencia y productividad.
Ventajas del presupuesto
:fire: Se pondera el valor de las actividades.
:fire: Se escogen aquellas decisiones para mayores beneficios de la empresa.
:fire: Ayuda a la planeación adecuada de los costos de producción
:fire: Determinar si los recursos estarán disponibles para ejecutar las actividades .
:fire: Facilita la vigilancia efectiva de las funciones y actividades de la empresa.
Clasificación de los presupuestos
:fire: Flexibles o variables.
:star: Rígidos, estáticos fijos o asignados.
:fire: A corto plazo y largo plazo
Nombre: Dennis Ximena Avila Gomez
ID: 684895