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TOMA DE DECISIONES - Coggle Diagram

- - - - No obedecen a parámetros y paradigmas
    - - Sometidas a políticas, planes y parámetros para ajustar las desviaciones a las normas
- - - - Analizar limitaciones
      - Soluciones congruentes con la realidad
      - Creatividad y frescura
    - - Ponderación de ventajas y desventajas
      - Árboles de decisión
      - PREGUNTAS
        
        qué aporta
        
        cómo afecta otras áreas
        
        flexibilidad
        
        resistencia al cambio, por quién y razón
        
        Recursos, disponibilidad
        
        costo económico
        
        costo-beneficio
    - - Planes piloto
      - Escala menor
    - - Decisión oportuna
      - Ley de la trivialidad
    - - Problemas>>>oportunidades
      - Crear soluciones
      - Decisiones binarias>>>ampliarlas
    - - Tipo de plan para corregir la causa de una acción
      - Aprendizaje= cambio de comportamiento
      - Reingeniería
    - - Sistema de información
        
        Mediciones continuas
        
        Comportamiento
    - - Acción
      - Garantizar la aplicación de la decisión
      - Seguimiento=observación del efecto
      - Mandos medios=Ejecutivos=ejecutan las decisiones de alta dirección
    - - Problema
        
        Desviación de la normalidad o el grado de separación entre el ser y deber ser
        
        Identidad del problema
        
        Ubicación
        
        Tiempo
        
        Magnitud
      - Indicadores de desempeño para diagnosticar problemas
      - Causas vs Síntomas