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Modelo de la administración estratégica - Coggle Diagram
Modelo de la administración estratégica
¿Qué es la administración estratégica?
Proceso de evaluación sistemática de una empresa
Define objetivos a largo plazo
Identifica metas y objetivos
Desarrolla estrategias para ser alcanzadas
Localiza recursos
¿Qué es la planeación estratégica?
Proceso para la previsión del futuro, analizando los factores internos y externos con el objetivo de establecer las estrategias como medio de acción de una organización, enmarcadas en la visión y la misión, de manera que permitan el logro de los objetivos a largo plazo y las metas.
Modelos
Kaplan y Norton
Cuadro de Mando Integral
Es un modelo vertical de mando y control en donde el director general determina la dirección mientras que los directivos y empleados de primera línea llevan a cabo las órdenes y ponen en práctica el plan
Clarificación y traducción de la visión y la estrategia a través del consenso.
Comunicación, referida a difundir y educar; establecer objetivos; vincular las recompensas con los indicadores de actuación.
Planificación y establecimiento de objetivos, lo que incluye la alineación de iniciativas estratégicas; asignación de recursos, fijación de metas.
Formación y feedback estratégico, a través de la articulación de la visión compartida; para un feedback estratégico; lo cual facilita la formación y la revisión de la estrategia.
David Fred
Establece el siguiente modelo de administración estratégica
Evaluación de la estrategia
Medición y evaluación del rendimiento.
Implantación de estrategias
Determinación de los asuntos relacionados con la mercadotecnia, finanzas, contabilidad, investigación y desarrollo además de los sistemas de información de la gerencia.
Determinación de los asuntos relacionados con la gerencia.
Formulación de la estrategia
Creación, evaluación y selección de las estrategias.
Establecimiento de los objetivos a largo plazo.
Realización de una auditoria externa e interna.
Desarrollo de las declaraciones de la visión y la misión.
Goodstein, Nolan y Pfeiffer
Planeación
Búsqueda de valores
Formulación de la misión
Diseño de la estrategia del negocio
Auditoria del desempeño:
Análisis de brechas
Integración de los planes de acción
Planeación de contingencias
Implementación
