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Análise SWOT (V.2 - 21/03/22) M.Shimizu - Coggle Diagram
Análise SWOT (V.2 - 21/03/22)
M.Shimizu
FORÇAS
Tempo de mercado
Inovação e tecnologia nas soluções de qualidade
Atendimento end-to-end (360)
Posicionamento da marca nos OEMs (Montadoras)
Preço competitivo em produtos próprios
Produtos próprios (fabricação)
Adaptabilidade
Postos de serviços em vários clientes grandes
Alta competitividade regional
Fabricação e remanufatura de peças para reposição
(Nacionalização)
FRAQUEZAS
Falta de presença nos tiers (cadeia de fornecimento para fabricantes de autopeças)
Atrasos nos projetos
Investimento em treinamentos de capacitação e pesquisas para internos sobre soluções e tecnologia
Ausência de um planejamento de marketing
Sem identidade visual definida
Falta de gestão por métricas para tomada de decisões
Performance de cada pilar
(KPI's)
Foco em resultados de curto, médio e longo prazo (pilares)
Falta de processos nas atividades
Endomarketing
Engajamento das pessoas na operação para trazer comprometimento e motivação
Falta de recurso financeiro
falta de recursos para vendas (pessoas e equipamentos de demonstração)
Retenção de talentos
OPORTUNIDADES
Mercado promissor
(Uma marca que está sempre presente)
"Controlar preço do mercado", quebra de monopólio em um mercado de nicho
Novas gerações na parte operacional e decisória dos clientes
Comunicar a marca dentro dos clientes (ID visual dos postos de serviços)
Expandir negócios com novos recursos para vendas e divisão de vendedores técnicos
Se consolidar como líder brasileiro na linha MSQNet (Qualidade)
"Líder nacional"
Expandir a cobertura de mercado em retração no Brasil
Expandir para o mercado internacional
Empresas sem dinheiro para investir em manutenção
Programa de parceria com microempresários e distribuidores
Indústria de auto elétrico
Estruturar time de desenvolvimento de produtos
Desenvolvimento de bancadas mais tecnológicas
Enquadramento em novas normas e procedimentos
Sustentabilidade
LGPD
AMEAÇAS
Concorrentes de outros tamanhos (maiores e menores)
Microempresários que vão assumindo uma fatia das vendas por estarem mais próximos do cliente (mobilidade, presença...)
Serviço 4.0 da Atlas Copco (Sensoriar ferramentas) para dificultar a manutenção
Barreiras tecnológicas
Grandes players captando a mão de obra (técnico e engenheiro) interna da M.Shimizu
Fusões e aquisições
Venda de mecatrônico
Acordos globais
Falta de componentes eletrônicos no mercado + prazo de entrega longo