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市场分析资料来源Market Insight 行销工具包 - Coggle Diagram

- - - - 保留最重要的20天咨询
    - - 宏观环境
        
        PEST模型分析
        
        经济
        
        社会
        
        政治
        
        技术
      - 微观环境
        
        供应商
        
        竞争对手
        
        买家
        
        经销商
      - 内部环境
        
        SWOT分析模型的内容
        
        技术
        
        员工
        
        资产
  - - - 产品或品牌定位
        
        3.Ta的轮廓是否可以清楚描绘出
      - 市场区隔
        
        1.选定的目标市场是否够大，是否有空间接受新品牌
      - 目标市场选定
        
        2.从哪个客户群体（ta）出发，成功率最大
  - - - 价值主张图
      - 4P 模型
      - 4C 模型
    - - 锁定价值高且特独行高的卖点
- - - - 用损益平衡点的概念来推估
        
        1.行销活动的目的为何？
        
        2.如何衡量活动成功与否？
    - - 我知道它；我喜欢它，我询问它，我购买它，我告诉别人它有多好
      - 提升一项或者提升多项
    - - ROAS= 总收入/广告支出 X 100%
    - - ROI（投资报酬率）=（总收入 - 投入成本）/ 成本投入 X 100%
  - - - 这样的产品及服务，你要贩售多少钱？
      - 这样的定价有没有竞争力？
      - 能不能用简单语言说明你产品提供的价值？
      - 如果后期销售乏力，有没有相关促销方案？
      - 你要在哪里贩售你的商品？
      - 用商业模式图来协助
  - - - 执行团队 → 互动范畴 → 执行事项 → 时间进程 → 所需资源 → 外包采购 → 品质监控 → 沟通模式 → 应变措施 → 结案讨论 → 执行团队（第一项）
      - 专案管理课程
        
        准备期，执行期，结束期