Сократить оклады + добавить kpi

1. Координатор - все норм
2. Рекрутер аутсорс - кол-во нанятых сотрудников и отработанных и смен (просто нанять мало, надо чтобы чел отработал минимум 5 смен) за каждого +500 р
3. Рекрутер подбор - получает процент от выполненных заказов.
4. Анна - кто она, что она делает??
5. АД - что если ее kpi это выполненный kpi ее подопечных?
6. МОП - процент от реализации клиента за первый месяц. (после подписания договора)
7. РОП - что если ее kpi это выполненный kpi ее подопечных?
   

• доп премия за выполнение плана

Выяснить причины снятия с Ярче, выявить 5 главных, отработать их

1. Собрать все номера, которые у нас есть. Прозвонить их. Узнать когда будем работать и предварительно просчитать ставки под них с координатором
2. Заключить договора. Передать координаторам
   

Созвониться с бухом, объяснить что да как работает, сделать запись, начать формировать базу знаний

Выписать все задачи, которые есть не нее, следить за корректным ведением задач и их выполнением

Решить вопрос с сз и рр. Проработать механизм загрузки выписок и тд

А что если человек будет работать неделю, потом будет получать оплату за смены 2х недельной давности, у нас будет запас по деньгам, оплаты каждый день, все довольны, НО, без авансов. Всем офисным 1 раз в месяц и всех по максимуму обелить. Можем ли мы оплачивать в две транзакции, чтобы в план факте можно было удобно раскидывать по категориям

На основе анализа проработать увеличенье маржинального дохода/ увеличение выручки и тд

Прозвонить старых клиентов и предложить сотрудничество на выгодных условиях

Выяснить причины отказов в Ярче, заявки есть, работники есть, почему нам отказывают?