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EVALUACION - Coggle Diagram
EVALUACION
ENSEÑANZAS DE LA HISTORIA DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
ENFOQUE TRADICIONAL
ADMINISTRACIÓN BUROCRÁTICA
forma de administrar tomando en cuenta que existe un nivel jerárquico, que existen reglas que se deben cumplir.
• División de trabajo
• Estructura jerárquica
• Impersonalidad
• Estructura de autoridad detallada
• Un sistema de reglas
• Compromiso
UN SISTEMA DE REGLAS
Estas son las directrices que se usan para marcar el comportamiento de los empleados
IMPERSONAL
se debe tener equidad entre todos los empleados y no se debe dejar llevar por asuntos personales o emocionales
DIVISION DE TRABAJO
Con este método se puede llegar a aumentar la eficacia del personal
ESTRUCTURA JERARQUICA
muestra el nivel jerárquico que debe haber en todas la empresas
RACIONALIDAD
la buena administración de bienes que hace una organización al utilizar medios mas eficientes que se pueden usar.
BENEFICIOS DE LA BUROCRACIA
eficiencia y la constancia
COSTOS DE LA BUROCRACIA
• Reglas rígidas y números rojos
• Protección de la autoridad
• Toma de decisiones lenta
• Incompatibilidad con la tecnología cambiante
• Incompatibilidad con los valores de los empleados
PROCESO ADMINISTRATIVO
un medio en el cual todo se basa en funciones básicas que tiene que cumplir el administrador.
ENFOQUE DE SISTEMAS
CONCEPTOS DE SISTEMA
vendría a ser un conjunto de partes interrelacionadas e independientes
TIPOS DE SISTEMAS
SISTEMA ABIERTO
SISTEMA CERRADO
TÉCNICAS CUANTITATIVAS
Su enfoque se dirige a la toma de decisiones.
Sus alternativas se fundamentan en criterios económicos
Utilizan modelos matemáticos
Las computadoras son esencialeS
ENSEÑANZAS DEL ENFOQUE DE SISTEMAS
técnica que se empleo para la administración de procesos de transformación y también para los aspectos de planeación y toma de decisiones.
ENFOQUE DE CONTINGENCIAS
VARIABLES DE LAS CONTINGENCIAS
que para cada variable contingente que existe depende del tipo de problema administrativo que se esta dando
ENSEÑANZAS DEL ENFOQUE DE CONTINGENCIAS
aspecto que es de gran utilidad ya que apoya en un planteamiento diagnostico
ENFOQUE DE LA CALIDAD
la función para la cual fue echa o para la que se supone que sirve
EL PROCESO DE CONTROL DE CALIDAD
va para medir los estandaremos de los productos
ENSEÑANZAS DEL ENFOQUE DE CALIDAD
• Imagen positiva de la empresa
• Costos bajos y participación de mercado
• Menor responsabilidad civil por los produc
ETICA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL
IMPORTANCIA DE LA ÉTICA
CONFORMACION DE UNA CONDUCTA ETICA
conjunto de pensamientos que nos indican que cosas están bien y que cosas están mal.
INFLUENCIAS CULTURALES
forma es la parte que puede controlar nuestras vidas de forma no directa porque esta en nuestro pensamiento
INFLUENCIAS LEGALES Y NORMATIVAS
Las leyes son normas puestas por el gobierno pensando en el bienestar del país o del territorio, pero están leyes no siempre son éticas.
INFLUENCIAS ORGANIZACIONALES
pueden llegar a afectar mucho a los empleados de una empresa tanto de manera positiva como de manera negativa.
IMPORTANCIA DE LOS CODIGOS DE ETICA
el comportamiento que se espera tener de los empleados en cuanto actúan en nombre de la organización.
INFLUENCIAS INDIVIDUALES
una perspectiva de lo que esta bien o lo que esta mal y de ahí sale lo que uno piensa que es o no es ético
JUICIOS ETICOS
ENFOQUE UTILITARIO
El pensamiento o la idea del enfoque utilitario es que una persona le presta mas atención a los comportamientos
ALCANZAR LAS METAS DE LA ORGANIZACIÓN
las utilidades son la recompensa por satisfacer al consumidor
ENFOQUE DE LOS DERECHOS MORALES
• La vida y seguridad
• Veracidad
• Privacidad
• Libertad de conciencia y expresión.
ENFOQUE DE LA JUSTICIA
• Principio de la justicia distributiva
• Principio de la equidad
• Principio de la obligación natural
COMBINACION DE ENFOQUES ETICOS
siempre nos podemos referir a los enfoques éticos como totalmente funcionales o productivos,
RESPONSABILIDAD SOCIAL CON LOS GRUPOS DE INTERÉS
GRUPOS DE INTERES
son individuos o grupos de individuos con intereses, derechos o bienes organización y sus actividades.
PRESIONES DE LOS GRUPOS DE INTERÉS
importancia que llegan a tener los grupos de interés los cuales se pueden separa en grupos de interés primarios y grupos de interés secundarios.
DESARROLLO SUSTENTABLE
el que esta implicado en desarrollar actividades de modo que intentan proteger a la naturaleza
EVALUACION DEL DESEMPEÑO SOCIAL
• Revelación
• Comunicación y compromiso
• Administración proactiva
• Creación de valor para los accionistas
EVALUACIÓN DEL ENTORNO
EL ENTORNO
EL ENTORNO GENERAL
• Política
• Tecnología
• Formación Cultural
• Economía
LA ECONOMIA
• Outsourcing
• Competencia sin fronteras
• Conveniencia del cliente
• Capital humano
• Protección del ambiente
EFECTO DE LOS CAMBIOS DEMOGRÁFICOS EN LAS ORGANIZACIONES
se entienden como características de un grupo de trabajo en algún lugar específico.
¿POR QUÉ ES IMPORTANTE LA CULTURA PARA LOS ADMINISTRADORES?
ellos tienen que poder apreciar la importancia de las creencias de cada persona en particular
FUERZAS DE LA COMPETENCIA QUE OPERAN EN UNA INDUSTRIA
COMPETIDORES
la competencia siempre existirá al paso del tipo por el simple hecho que los gustos de la gente van cambiando.
NUEVOS ENTRANTES
notar la facilidad con la que las empresas pueden entrar a nuevos nichos de negocios dia
BIENES Y SERVICIOS SUSTITUTOS
forma de negocio en la que pueden remplazar algún bien o servicio
CLIENTES
son el punto mas esencial en toda empresa por el simple hecho que gracias a ellos la empresa sigue a flote
PROVEEDORES
ser quien provee los productos a los demás y decide si quiere aumentar los precio y asi bajar la calidad
FUERZAS TECNOLÓGICAS
EFECTO DE LA TECNOLOGÍA EN EL LUGAR DE TRABAJO
ir buscando personas(empleados) con mas competencias para que estos sean capaces de ir junto con los avances tecnológicos
EFECTO DE LA TECNOLOGÍA EN LA ESTRATEGIA
esta generaría mejor mayor demanda por el simple echo de que seria algo mas novedoso
EFECTO DE LA TECNOLOGÍA EN LA MANUFACTURA
es mas sencillo que se pueda cumplir con la demanda que hay para los productos
EFECTO DE LA TECNOLOGÍA EN LA DISTRIBUCIÓN
que ayuda mucho en el tema de que crea una facilidad por el tema de que ahora hay la facilidad de pedir o hacer algún pedido
DESARROLLO DE LAS COMPETENCIAS GERENCIALES
CONCEPTOS BASICOS
TIPOS DE GERENTES
● Los gerentes o directores generales
● Los gerentes funcionales
¿QUE ES ADMINISTRACION?
proceso por el cual se debe dirigir a un grupo de trabajo
¿QUIEN ES GERENTE?
una persona que esta encargada de una organización con el fin de dirigir y controlar a todos
¿QUE ES UNA ORGANIZACION?
conjunto de personas el cual tienen un mismo objetivo
¿QUE ES UNA COMPETENCIA GERENCIAL?
es una forma de “Administración Efectiva” en la cual la persona tiene que tener varias cualidades
● La competencia para la planeación y gestión.
● La competencia para la administración.
● La competencia para la planeación y gestión.
● La competencia multicultural.
● La competencia para la acción estratégica
● La competencia par el trabajo en equipo.
Funciones y niveles de administración
Funciones administrativas básicas
● Dirección
● Planeación
● Control
● Organización
NIVELES BASICOS DE ADMINISTRACION
son una forma de entender los niveles de mando que hay dentro de una compañía
LAS 6 COMPETENCIAS GERENCIALES CENTRALES
• Competencia para el trabajo en equipo
• Competencia para la acción estratégica
• Competencia para la planeación y gestión
• Competencia multicultural
• Competencia para la comunicación
• Competencia para la autoadministración