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EVALUACION - Coggle Diagram

- - - - forma de administrar tomando en cuenta que existe un nivel jerárquico, que existen reglas que se deben cumplir.
        
        • División de trabajo
        
        • Estructura jerárquica
        
        • Impersonalidad
        
        • Estructura de autoridad detallada
        
        • Un sistema de reglas
        
        • Compromiso
    - - Estas son las directrices que se usan para marcar el comportamiento de los empleados
    - - se debe tener equidad entre todos los empleados y no se debe dejar llevar por asuntos personales o emocionales
    - - Con este método se puede llegar a aumentar la eficacia del personal
    - - muestra el nivel jerárquico que debe haber en todas la empresas
    - - la buena administración de bienes que hace una organización al utilizar medios mas eficientes que se pueden usar.
    - - eficiencia y la constancia
    - - • Reglas rígidas y números rojos
      - • Protección de la autoridad
      - • Toma de decisiones lenta
      - • Incompatibilidad con la tecnología cambiante
      - • Incompatibilidad con los valores de los empleados
    - - un medio en el cual todo se basa en funciones básicas que tiene que cumplir el administrador.
  - - - vendría a ser un conjunto de partes interrelacionadas e independientes
    - - SISTEMA ABIERTO
      - SISTEMA CERRADO
    - - Su enfoque se dirige a la toma de decisiones.
      - Sus alternativas se fundamentan en criterios económicos
      - Utilizan modelos matemáticos
      - Las computadoras son esencialeS
    - - técnica que se empleo para la administración de procesos de transformación y también para los aspectos de planeación y toma de decisiones.
  - - - que para cada variable contingente que existe depende del tipo de problema administrativo que se esta dando
    - - aspecto que es de gran utilidad ya que apoya en un planteamiento diagnostico
  - - - EL PROCESO DE CONTROL DE CALIDAD
        
        va para medir los estandaremos de los productos
    - - • Imagen positiva de la empresa
      - • Costos bajos y participación de mercado
      - • Menor responsabilidad civil por los produc
- - - - conjunto de pensamientos que nos indican que cosas están bien y que cosas están mal.
    - - forma es la parte que puede controlar nuestras vidas de forma no directa porque esta en nuestro pensamiento
    - - Las leyes son normas puestas por el gobierno pensando en el bienestar del país o del territorio, pero están leyes no siempre son éticas.
    - - pueden llegar a afectar mucho a los empleados de una empresa tanto de manera positiva como de manera negativa.
    - - el comportamiento que se espera tener de los empleados en cuanto actúan en nombre de la organización.
    - - una perspectiva de lo que esta bien o lo que esta mal y de ahí sale lo que uno piensa que es o no es ético
  - - - El pensamiento o la idea del enfoque utilitario es que una persona le presta mas atención a los comportamientos
    - - las utilidades son la recompensa por satisfacer al consumidor
    - - • La vida y seguridad
      - • Veracidad
      - • Privacidad
      - • Libertad de conciencia y expresión.
    - - • Principio de la justicia distributiva
      - • Principio de la equidad
      - • Principio de la obligación natural
    - - siempre nos podemos referir a los enfoques éticos como totalmente funcionales o productivos,
  - - - son individuos o grupos de individuos con intereses, derechos o bienes organización y sus actividades.
    - - importancia que llegan a tener los grupos de interés los cuales se pueden separa en grupos de interés primarios y grupos de interés secundarios.
    - - el que esta implicado en desarrollar actividades de modo que intentan proteger a la naturaleza
    - - • Revelación
      - • Comunicación y compromiso
      - • Administración proactiva
      - • Creación de valor para los accionistas
- - - - • Política
      - • Tecnología
      - • Formación Cultural
      - • Economía
    - - • Outsourcing
      - • Competencia sin fronteras
      - • Conveniencia del cliente
      - • Capital humano
      - • Protección del ambiente
    - - se entienden como características de un grupo de trabajo en algún lugar específico.
    - - ellos tienen que poder apreciar la importancia de las creencias de cada persona en particular
  - - - la competencia siempre existirá al paso del tipo por el simple hecho que los gustos de la gente van cambiando.
    - - notar la facilidad con la que las empresas pueden entrar a nuevos nichos de negocios dia
    - - forma de negocio en la que pueden remplazar algún bien o servicio
    - - son el punto mas esencial en toda empresa por el simple hecho que gracias a ellos la empresa sigue a flote
    - - ser quien provee los productos a los demás y decide si quiere aumentar los precio y asi bajar la calidad
  - - - ir buscando personas(empleados) con mas competencias para que estos sean capaces de ir junto con los avances tecnológicos
    - - esta generaría mejor mayor demanda por el simple echo de que seria algo mas novedoso
    - - es mas sencillo que se pueda cumplir con la demanda que hay para los productos
    - - que ayuda mucho en el tema de que crea una facilidad por el tema de que ahora hay la facilidad de pedir o hacer algún pedido
- - - - ● Los gerentes o directores generales
      - ● Los gerentes funcionales
    - - proceso por el cual se debe dirigir a un grupo de trabajo
    - - una persona que esta encargada de una organización con el fin de dirigir y controlar a todos
    - - conjunto de personas el cual tienen un mismo objetivo
    - - es una forma de “Administración Efectiva” en la cual la persona tiene que tener varias cualidades
        
        ● La competencia para la planeación y gestión.
        
        ● La competencia para la administración.
        
        ● La competencia para la planeación y gestión.
        
        ● La competencia multicultural.
        
        ● La competencia para la acción estratégica
        
        ● La competencia par el trabajo en equipo.
  - - - ● Dirección
      - ● Planeación
      - ● Control
      - ● Organización
    - - son una forma de entender los niveles de mando que hay dentro de una compañía
    - - • Competencia para el trabajo en equipo
      - • Competencia para la acción estratégica
      - • Competencia para la planeación y gestión
      - • Competencia multicultural
      - • Competencia para la comunicación
      - • Competencia para la autoadministración