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LIderença - Coggle Diagram
LIderença
Modelo de Fiedler
O primeiro modelo contingencial abrangente de liderança
propõe que a eficácia do
desempenho do grupo depende da adequação entre o estilo do líder e o grau de controle que a situação lhe proporciona
o estilo de liderança de uma pessoa
não é flexível, já que tentar mudar o estilo do administrador para se adaptar a uma nova situação é ineficiente ou inútil
Fiedler elaborou um questionário do colega
menos preferido (LPC
Fiedler identificou três dimensões contingenciais
as relações entre líder e liderados:
: isto é, o grau de confiança, credibilidade e respeito que os membros do grupo têm em seu líder
a estrutura da tarefa
o grau de procedimentos estabelecidos no trabalho, ou seja, se as tarefas são ou não estruturadas
• o poder da posição
o grau de influência que um líder tem sobre as variáveis de poder, tais como: contratar, demitir, tomar ações disciplinares, conceder promoções
líderes orientados para a tarefa são mais eficazes em situações muito favoráveis ou desfavoráveis
e líderes orientados para os relacionamentos são mais eficazes em situações intermediárias
Teoria de Hersey e Blanchard
foi criticada por menosprezar o liderado
chamada teoria do Ciclo de Vida
todas as variáveis situacionais são importantes
(líder, liderados, superiores, colegas, organização, exigências do cargo e tempo
(comportamento de
tarefa)
(comportamento de relacionamento
nível de prontidão (“maturidade”)
“a capacidade e a disposição das pessoas de assumir a responsabilidade de dirigir seu próprio comportamento
É “ouvir ativamente as
pessoas e apoiar-lhes os esforços”
Implica “estabelecer-
-lhes objetivos e definir os seus papéis”
Continuum de Liderança (Régua dos Estilos)
e a autoridade do gerente e a liberdade da equipe de liderados combinam entre si
Se a autoridade do líder aumenta, a autonomia do liderado diminui, e vice-
-versa