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LIDERANÇA IV - Coggle Diagram
LIDERANÇA IV
SISTEMAS ADMINISTRATIVOS – LIKERT (ESTILOS DE LIDERANÇA)
Sistema 1
centralizado; monopolizado; fechado
precário; confidencial; fechado
proibido; cerceado; isolamento
punições;castigos;regras
Sistema 2 e 3
processo decisorial
Sistema de comunicação
relacionamento interpessoal
sistema de recompensas/punições
sistema 4
descentralizado;democratico;aberto
intenso; envolvente;aberto
incenivado;envolvente; espirito de equipe
recompensas icentivos confiança
Teorias Situacionais/Contingencial
sistematizam a liderança de acordo com cada situação
consideram que não existe um único estilo de
liderança válido para qualquer situação apresentada
Os elementos que devem ser considerados para definir a situação são
o líder, os liderados, a tarefa, a situação, os objetivos, entre outros.
Fatores Situacionais Mais Utilizados para Descrever a Situação Estão
A personalidade, os valores, a experiência e as expectativas do líder;
A maturidade, a responsabilidade, a personalidade e as expectativas dos subordinados;
As exigências e o grau de estruturação da tarefa;
A cultura e as políticas organizacionais
As condições ambientais (turbulência do ambiente externo, pressão do tempo etc.);
As expectativas dos superiores hierárquicos e dos pares.
modelo de Fiedler, a teoria situacional de Hersey e Blanchard e a teoria caminho-meta de Evans e House
Perspectivas de Chiavenato
o líder deve escolher os padrões de liderança mais adequados a cada situação e consideram a liderança um fenômeno situacional
Forças no gerente (líder)
Forças nos subordinados (liderados):
Forças na situação: condições dentro das quais a liderança é exercida
Grade Gerencial De Blake/Mouton
preocupação com as pessoas e preocupação com a produção
• Líder de pessoas (1,9):
promove um ambiente amigável e um ritmo de trabalho confortável (gerência de clube de campo
Líder de tarefa (9,1)
orientado para a produção e eficiência das operações
(gerência
autoritária ou de tarefas).
• Líder negligente (1,1)
esforço mínimo para justificar sua permanência na organização
Líder meio-termo (5,5)
moderadamente orientado para as pessoas e a produção, procura um equilíbrio entre a satisfação das pessoas e as necessidades de produção
Líder de equipe (9,9) (liderança eficaz)
simultaneamente orientado para as pessoas
e a produção
(gerência
em equipe).
Teorias Escandinavas
propuseram uma terceira característica dos líderes eficazes:
o comportamento orientado para o desenvolvimento