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INNOVACION EN MULTIPLES ÁREAS, image - Coggle Diagram
INNOVACION EN MULTIPLES ÁREAS
Gonzales, Garcia, Caro y Romero (2014)
Innovación tecnológica
Cuando la estrategia es la aplicación industrial del conocimiento científico
Innovación de ruptura
Cuando la estrategia es romper con las pautas de consumo establecidas
Innovación de procesos
Cuando la estrategia es encontrar una nueva forma de trabajar al lograr hacer las cosas de forma distinta, más rápida y/o barata.
Innovación incremental
Cuando la estrategia es la mejora progresiva del producto
Innovación de producto
Cuando la estrategia es lograr un éxito comercial en el mercado a partir de la generación constante de ideas.
Innovación radical
Se refiere a aplicaciones nuevas de una tecnología, cambio o introducción de un nuevo producto, servicio o proceso que no se conocía antes
Innovación incremental
Mejoras que se realizan a un producto, servicio o método existente, las cuales crean valor agregado sobre estos
Chiavenato (2010)
Zona 2: Innovación Relativa
En esta zona se procura colocar los mismos productos o servicios ya existentes en nuevos mercados. No se produce un cambio en lo que se ofrece sino que se trata de llevar la oferta a otro segmento de clientes donde resultan novedosos
Zona 3: Innovación conceptual
Esta resulta ser la más compleja requiere el desarrollo de habilidades, capacidades, relaciones y canales totalmente nuevos con el propósito d cambiar el concepto del negocio
Zona 1: Innovación Básica
Esta resulta ser la más fácil al comenzar a partir de las tecnologías y habilidades existentes con el fin de lograr mejoras en los productos y servicios actuales
Fuentes de innovación
Druker 2004
Incongruencia, una incongruencia entre las expectativas y los resultados también puede abrir posibilidades de innovación al ofrecer una perspectiva diferente que facilita espacios para la innovación
Cambios sectoriales y de mercado, los mercados son dinámicos igualmente se presentan cambios en las estructuras sectoriales lo que representa un reto para las empresas estos desafíos, se convierten a su vez en impulsores de la innovación.
Acontecimientos inesperados, los éxitos y fracasos inesperados se pueden convertir a menudo en oportunidades interesantes de innovación,
Necesidades de proceso, frente a necesidades de éste tipo la respuesta es la innovación por lo que siempre se puede estar generándola ya que siempre se requiere actualizar o adaptar los procesos en las organizaciones
Druker 2004 P5
Cambios de percepción, esto tiene significado en el sentido que las formas de ver una misma situación cambia con el tiempo o incluso al ser visto de forma diferente
Nuevo conocimiento, esta fuente de innovación aprovecha las posibilidades que el nuevo conocimiento técnico o científico ofrece a quienes se apropian de el para emprender nuevas posibilidades de desarrollo.
Cambios demográficos. “De las fuentes externas de oportunidades de innovación, más confiable es la demográfica. Los eventos demográficos tienen tiempos de desarrollo conocidos”
