Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
สรุปการพัฒนาองค์กรสู่ความสำเร็จ โดย นายศิริพงศ์ นุ่นคง 641995089 -…
สรุปการพัฒนาองค์กรสู่ความสำเร็จ
โดย นายศิริพงศ์ นุ่นคง 641995089
ปัจจัยสำคัญต่อการพัฒนาองค์กร
1.โครงสร้างพื้นฐานขององค์กรในรูปแบบต่างๆ
ตั้งแต่อุปกรณ์เครื่องมือที่จนถึงเทคโนโลยีตลอดจนข้อมูลสารสนเทศต่างๆ ที่ต้องพร้อมและช่วยส่งเสริมให้การทำงานมีประสิทธิภาพ
2.กระบวนการทำงานที่เป็นระบบระเบียบ
ระบบการทำงานที่มีมาตรฐาน ชัดเจน มีระบบระเบียบ มีขั้นตอนที่เหมาะสม มีการประเมินผล
มีการแก้ไขจุดบกพร่องได้อย่างทันท่วงที
3.ทรัพยากรมนุษย์
ทรัพยากรมนุษย์ถือเป็นปัจจัยสำคัญที่สุดของทุกองค์กร
หากพนักงานที่มีศักยภาพในการพัฒนาตนเองและองค์กร จะช่วยส่งเสริมให้องค์กรพัฒนาได้ก้าวไกลและมั่งคง
4.เป้าหมายและนโยบาย
เป็นสิ่งสำคัญที่สุดขององค์กรซึ่งต้องมีเป้าหมายที่ชัดเจน มีวิสัยทัศน์ที่กว้างไกล
หากองค์ใดไม่มีเป้าหมาย หรือไม่มีนโยบายที่กระจ่างชัด ก็เหมือนเรือที่แล่นอยู่ในทะเลโดยขาดเข็มทิศ
เคล็ดลับที่ทำให้องค์กรประสบความสำเร็จ
1.การได้ผู้นำที่ดี
การที่องค์กรได้ผู้นำที่ดีนั้นเสมือนมีชัยไปกว่าครึ่ง เพราะผู้นำที่ดีจะมีเคล็ดลับในการบริหารงานบุคคลที่ยอดเยี่ยม
และต้องมีบุคลากรที่ดี เพราะบุคลากรเป็นฟันเฟืองสำคัญขององค์กร
ผู้นำที่ดีจะเข้าใจการประสานงานตลอดจนแนะนำวิธีปฎิบัติที่ดีที่สุด รวมไปถึงสามารถช่วยแก้ปัญหาได้อย่างมีประสิทธิภาพ
3.การมีส่วนร่วมของทุกภาคส่วน
การพัฒนาองค์กรที่มีประสิทธิภาพนั้นคือการที่ทุกคนต้องร่วมขับเคลื่อนองค์กรร่วมกัน
เมื่อทุกคนรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งขององค์กรแล้วทุกคนจะให้ความร่วมมือกันอย่างเต็มที่ ส่งผลให้องค์กรมีประสิทธิภาพ
2.การได้ผู้ตามที่มีประสิทธิภาพ
เมื่อมีผู้นำที่ดีแล้ว ผู้ตามที่ดีก็สำคัญจะรู้ว่าควรนำเอาแนวทางการบริหารของผู้นำมาปรับใช้ให้เกิดประโยชน์อย่างไร
4.มีการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ
การสื่อสารกันอย่างถูกต้อง ชัดเจน และทำความเข้าใจได้ง่าย จะทำให้ทุกคนมองเห็นภาพตลอดจนทิศทางที่จะมุ่งตรงไปด้วยกัน
หากองค์กรไหนมีการสื่อสารที่ผิดพลาด หรือมีการสื่อสารกันที่ไม่มีประสิทธิภาพ ก็อาจทำให้ทุกคนเข้าใจสารไม่ตรงกันได้
ดังนั้นการสื่อสารที่ตรงกันเป็นสิ่งสำคัญ ที่จะทำให้ทิศทางขององค์กรไปทางเดียวกันได้
5.การสร้างแรงจูงใจในการทำงาน
เมื่อเราทำงานไปเรื่อยๆ ย่อมเกิดความเบื่อหน่ายและท้อได้
ดังนั้นการสร้างแรงจูงใจที่ดีจะเป็นเสมือนน้ำหล่อเลี้ยงให้เรามีชีวิตชีวาขึ้นมาได้ ช่วยให้บุคลากรมีแรงฮึดในการทำงานมุ่งตรงไปสู่เป้าหมายที่วางไว้ได้
6.การประเมินผล
การประเมินผลจะทำให้เรารู้ว่าสิ่งที่เรากำลังทำอยู่นั้นประสบความสำเร็จหรือไม่ มากน้อยเพียงไร
ดังนั้นการประเมินผลจึงเป็นส่วนสำคัญหนึ่งที่จะใช้เป็นบรรทัดฐานในการวัดมาตรฐานตลอดจนช่วยพัฒนาองค์กรให้ก้าวหน้ายิ่งขึ้นไปได้
เหตุใดจึงควรพัฒนาองค์กร
1.ความซับซ้อนของโลกธุรกิจ
ปัจจุบันโลกธุรกิจมีความซับซ้อนมากขึ้นไปเรื่อยๆ อุตสหกรรมต่างๆ มีหลากหลายสาขามากขึ้น ดังนั้นจึงทำให้ธุรกิจหรือองค์กรต้องปรับตัว ต้องพัฒนา ก้าวให้ทันการเปลี่ยนแปลงของเศรษฐกิจ และการเปลี่ยนแปลงของโลก
2.ความซับซ้อนของการบริหารงานในองค์กร
เมื่อธุรกิจขยายตัว องค์กรเติบโต การจัดการองค์กรให้มีประสิทธิภาพจึงต้องควรตามมา การมอบหมายงานให้มีประสิทธิภาพตามความถนัดของบุคคล แบ่งโซนรับผิดชอบ แบ่งแยกบริษัทย่อยดังนั้นจึงควรพัฒนาองค์กรตามขนาดองค์กรที่เปลี่ยนไป หรือตามรูปแบบองค์กรที่ซับซ้อนขึ้น เพื่อเกิดประสิทธิภาพสูงสุดในการทำงานนั่นเอง
3.การเปลี่ยนแปลงของปัจจัยด้านเศรษกิจ
ปัจจัยภายนอกต่างๆ มีส่วนทำให้องค์กรต้องพัฒนาตนเองอยู่เสมอ อย่างเช่นปัจจัยด้านเศรษฐกิจ สิ่งเหล่านี้ทำให้องค์กรอยู่นิ่งเฉยไม่ได้
ดังนั้นต้องปรับตัวเข้าหาจึงนำองค์กรอยู่รอดได้
4.การเปลี่ยนแปลงของปัจจัยด้านเทคโนโลยี
ในปัจจุบันมีการเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยีอย่างรวดเร็ว โดยเฉพาะเทคโนโลยีทางด้านการผลิต ซึ่งนั่นทำให้องค์กรต้องหมั่นพัฒนาตนเองอยู่เสมอ ทั้งในส่วนของเทคโนโลยี ตลอดจนบุคลากรที่มีความสามารถ
5.การปฎิวัติอาชีพและการเปลี่ยนรูปแบบของการทำงาน
หนึ่งในปัจจัยที่สร้างผลกระทบก็คือการปฎิวัติอาชีพ (Career Disruption) ตลอดจนการเปลี่ยนแปลงรูปแบบของการทำงานไปในรูปแบบต่างๆ ซึ่งทำให้องค์กรต้องปรับตัว ปรับปรุงเปลี่ยนแปลง พัฒนาตนเองอยู่ตลอดเวลาอย่างเช่น ระบบฟรีแลนซ์ หรือ การ work from home เพื่อให้ทันกับโลกที่เปลี่ยนไป และทำให้องค์กรปรับตัวให้เหมาะสมกับสถานการณ์ให้ได้
7.การหาโอกาสใหม่
การค้นหาโอกาส หรือสิ่งใหม่ก็สำคัญในการอยู่รอดขององค์กร อย่างเช่น การพัฒนาตนเองให้มีความสามารถขึ้นมาเป็นที่ยอมรับ ซึ่งต้องทำเป็นเจ้าแรกๆ จึงจะประสบความสำเร็จรวดเร็วที่สุด เพราะไม่ช้าไม่นานสิ่งใหม่ๆที่ทำได้ช่วงนี้ก็จะมีสิ่งมาใหม่กว่าเข้ามาทดแทนอย่างรวดเร็ว
การพัฒนาองค์กร
การยกระดับองค์กรอย่างสร้างสรรค์และให้เกิดประสิทธิผลสูงสุด โดยที่ยังให้ความสำคัญกับบุคลากรทุกระดับ
การพัฒนาองค์กรต้องควรตอบสนองต่อวิสัยทัศน์ (Vision) พันธกิจ (Mission) ตลอดจนค่านิยม (Core Value) ขององค์กร
มีเป้าหมายที่ชัดเจนและการปฎิบัติการเชิงกลยุทธ์ให้เกิดความสำเร็จ