Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Организация - Coggle Diagram

- - - - Определение эффективных направлений развития организации
      - Постановка целей
      - Оптимальное распределение ресурсов
      - Обеспечение конкурентно способность организации
  - - - стратегия усиления позиции на рынке
      - стратегия развития рынка
      - стратегия развития продукта
    - - стратегия обратной вертикальной интеграции
      - стратегия вперёд идущей вертикальный интеграции
    - - стратегия центрированной диверсификации
      - стратегия горизонтальной диверсификации
    - - стратегия ликвидации
      - стратегия «сбора урожая»
      - стратегия сокращения
      - стратегия сокращения расходов
  - - - корпоративная
      - деловая
      - Функциональная или оперативная
- - - - Комплексный
      - Непрерывный
      - Бесконечный
    - - Связанная с постановкой целей и задачорганизации
      - Связанная с поддержанием взаимоотношений с другими организациями
      - Соответствующая внутренним возможностям организации
    - - Определяет человеческий потенциал как основу
      - Ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей
      - Осуществляет гибкое регулирование организацией
        
        Позволяет добиться конкурентных преимуществ
        
        Даёт возможность организации выжить в долгосрочной перспективе
        
        Обеспечивает достижение целей
  - - - Предполагает соподчинённость и взаимосвязь прогнозов объекта прогнозирования, прогнозного фона и их элементов
    - - Требует согласования нормативных прогнозов и периодов упреждения
    - - Требует разработки нескольких вариантов прогноза, исходя из вариантов прогнозного фона
    - - Требует корректировки новых данных об объекте прогнозирования
    - - Указывает на обязательность процедуры проверки разработанных прогнозов
    - - Затраты на разработку прогноза должны окупаться
  - - - принимаются решения о закупках
      - принимаются решения о продажах
      - принимаются решения о ликвидациях
      - принимаются решения о перепрофилировании тех или иных сфер бизнеса
      - рассчитываются стратегические соответствия между отдельными сферами бизнеса
      - разрабатываются планы диверсификации
      - осуществляется глобальное управление финансовыми ресурсами
    - - разрабатывается и реализуется стратегия, базирующийся на корпоративном стратегическом плане
        
        основной её целью является повышение конкурентноспособности организации