Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Chương 4: Tổ chức bộ máy quản trị nhân lực - Coggle Diagram
Chương 4: Tổ chức bộ máy quản trị nhân lực
Khái niệm, vai trò tổ chức bộ máy quản trị nhân lực
Khái niệm tổ chức bộ máy quản trị nhân lực
Tổ chức bộ máy quản trị nhân lực là quá trình xác định các công việc phải làm khi thực hiện chức năng, nhiệm vụ quản trị nhân lực của tổ chức/ doanh nghiệp, những người làm các công việc đó, chuyển giao nhiệm vụ và quyền hạn cho các cá nhân có trách nhiệm hoàn thành nhiệm vụ, xác lập các mối liên hệ trong khi tiến hành công việc
Vai trò của tổ chức bộ máy quản trị nhân lực
Khẳng định và phát huy vai trò của chức năng quản trị nhân lực trong tổ chức/ doanh nghiệp
Tạo nền móng vững chắc cho quá trình thực hiện chức năng, nhiệm vụ của quản trị nhân lực trong tổ chức/ doanh nghiệp
Nâng cao tính chuyên nghiệp cho các hoạt động trong tổ chức
Giảm thiểu các khó khăn phức tạp có thể gặp phải trong quá trình quản trị
Chức năng, nhiệm vụ của bộ máy quản trị nhân lực
Chức năng của bộ máy quản trị nhân lực
Bộ máy quản trị nhân lực có chức năng tham mưu, giúp việc cho ban giám đốc trong công tác quản trị nhân lực của tổ chức, doanh nghiệp
Nhiệm vụ của bộ máy quản trị nhân lực
Đề xuất xây dựng chiến lược nguồn nhân lực hướng tới chiến lược phát triển của tổ chức/ doanh nghiệp
Nghiên cứu, đề xuất xây dựng cơ cấu tổ chức, chức năng, nhiệm vụ của các đơn vị trong tổ chức/ doanh nghiệp phù hợp với tình hình phát triển trong từng giai đoạn
Xây dựng quy hoạch phát triển nhân lực phù hợp với chiến lược phát triển và kế hoạch sản xuất, kinh doanh
Tham mưu xây dựng, ban hành các chính sách, các quy chế, quy định, hướng dẫn giúp ban giám đốc quản lý công tác tuyển dụng...
Xây dựng kế hoạch và chương trình quản trị nhân lực theo từng giai đoạn cụ thể để thực hiện theo chiến lược, chính sách, quy chế về quản trị nhân lực đã xây dựng
Triển khai thực hiện chiến lược, chính sách, quy chế, quy định, kế hoạch, chương trình về quản trị nhân lực đã được xây dựng
Tổ chức công tác bảo quản, cập nhật hồ sơ người lao động của tổ chức/ doanh nghiệp
Kiểm soát trong quản trị nhân lực, kịp thời đưa ra các hành động điều chỉnh cần thiết nhằm đảm bảo thực hiện chức năng của bộ phận
Thực hiện các nhiệm vụ khác được ban giám đốc giao theo đúng chức năng của bộ phận quản trị nhân lực
Hình thức tổ chức bộ máy quản trị nhân lực
Theo cấu trúc giản đơn
Bộ máy quản trị nhân lực được tổ chức theo dạng đẳng cấp trực tuyến, kênh liên hệ theo kênh đường thằng, tính phức tạp thấp
Theo cấu trúc chức năng
Bộ máy quản trị nhân lực được chia thành các mảng chức năng chuyên sâu khác nhay, một nhân viên chuyên trách có thể thực hiện một hoặc một số mảng chuyên sâu trong chức năng quản trị nhân lực
Theo cấu trúc hỗn hợp
Bộ máy tổ chức quản trị nhân lực có sự phân tán theo các đơn vị trực tiếp kinh doanh, tính tập trung thấp, tính phức tạp cao
Theo mô hình HRBP
Lựa chọn bộ máy quản trị nhân lực
Căn cứ lựa chọn bộ máy quản trị nhân lực
Quan điểm của lãnh đạo tổ chức
Chiến lược nhân lực
Quy mô hoạt động của tổ chức
Cấu trúc địa bàn hoạt động của tổ chức
Nguyên tắc lựa chọn bộ máy quản trị nhân lực
Bộ máy quản trị nhân lực phải đi theo và phục vụ chiến lược nhân lực
Bộ máy quản trị nhân lực phải đảm bảo tính cân đối
Bộ máy quản trị nhân lực phải đảm bảo tính linh hoạt và thích nghi
Bộ máy quản trị nhân lực phải đảm bảo tính kinh tế
Bộ phận chuyên trách hoạt động quản trị nhân lực
Quy mô và cơ cấu bộ phận chuyên trách hoạt động quản trị nhân lực
Quy mô của bộ phận
Xác định theo tỷ lệ so với nhân lực chuyên môn
Xác định theo tỷ lệ so với tổng số nhân lực
Cơ cấu nhân lực của bộ phận
Tiêu chuẩn đối với chức danh chuyên trách công tác nhân lực
Một số chức dang theo cấp độ năng lực
Cấp độ nhân viên thừa hành
Cấp độ chuyên viên
Cấp độ chuyên gia
Một số chức danh theo phân cấp quản trị
Giám đốc nhân lực/ Trưởng ban nhân lực/ Trưởng phòng nhân lực
Trợ lý hành chính - nhân lực
Trưởng nhóm chuyên môn
Nhân viên nhân lực tổng hợp
Nhân viên nhân lực tác nghiệp