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Capítulo 3: Igualdad de oportunidades en el empleo y la administración de…

- - - - Diferentes leyes, resoluciones ejecutivas, administrativas y de los tribunales diseñadas para terminar con la discriminación del trabajo.
- - - - Derechos Civiles
      - Igualdad de oportunidades de empleo
      - La igualdad salarial
      - Prohibición de la discriminación por embarazo
      - Discapacidades
      - Dificultad excesiva
        
        modificaciones inusuales del trabajo o gastos excesivos en los que pudiera incurrir un empleador al proporcionar un acomodo
      - Acomodo razonable
        
        instalaciones accesibles y útiles para las personas discapacitadas, reestructurar puestos permitir programas de medio tiempo o de trabajo modificado , reasignar un puesto vacante, cambiar equipo o gastos.
        
        Razonable
        
        naturaleza y el costo del acomodo
        
        recursos financieros, tamaño y rentabilidad de la instalación y de la organización matriz
      - Rehabilitación vocacional/
      - Otras cuestiones de igualdad de oportunidades en el empleo
        
        Acoso sexual
        
        Auditoria por acoso sexual
        
        Analizar todas las circunstancias en torno al cargo de acoso, frecuencia de la mala conducta, testigos, severidad de la misma, amenazas físicas o una humillación o, si interfiere de manera irrazonable en el desempeño del trabajo del empleado.
        
        Orientación sexual
- - - - obtención de información sobre los puestos de trabajo a partir de la determinación de sus funciones, tarea o actividades
    - - Declaración de funciones tareas, deberes y responsabilidades que se desempeñan en ese puesto
    - - Declaración de los conocimientos, las habilidades, y las capacidades que debe tener la persona que desempeñara su puesto
  - - - análisis de puesto se examina la estructura organizacional de la empresa y poder posicionarla estratégica en el futuro
    - - también se utiliza para analizar los proceso de trabajo de una empresa
    - - La información obtenida proporciona una base para atraer a los solicitantes calificados pero también a desanimar a los que no están
    - - Guía para el desarrollo de los empleados, se indican los tipos de capacitación y desarrollo que se necesitan o lo que se requiere para que los trabajadores puedan avanzar hacia diferentes puesto dentro de la organización
    - - Criterios para evaluar el desempeño de quién ocupa el puesto
    - - saber el valor relativo de una posición para que la compensación sea justa y equitativa
    - - Aseguramos que los deberes de un trabajo coincidan con la descripción del puesto
  - - - Título
      - Objetivo general
      - Funciones principales
      - Competencias requeridas
  - - - Dejobbing
        
        Estructuración de las organizaciones entorno a proyectos, no por puestos de trabajo
      - Horarios Flexibles
        
        organización de las funciones laborales de modo flexible
      - Puesto de comportamiento
      - Trabajo a distancia