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INTRODUCCIÓN A PROYECTOS, TIC´s Aplicadas a la Administración Tema 2 …

- - - - FASE DE PLANEACIÓN
        1.-Listado de tareas y asignación de tiempos
        2.-Introducción de recursos y asignación de los mismos a las tareas
        3.-Verificación tareas críticas y ruta critica
        4.-Ajustar tareas sobre asignadas a los recursos
        5.-Guardar líneas base
      - FASE DE CIERRE
        1.-Cierre del proyecto
      - FASE DE DEFINICIÓN
        1.-Conceptualización del Proyecto
      - FASE DE EJECUCIÓN Y ADMINISTRACIÓN
        1.-Llevar y actualizar información del avance del proyecto
        2.-Comparar avances con la línea base
    - - DIAGRAMA DE GRANTT
        Henry Laurence Gantt desarrolló y popularizó este tipo de diagrama. Es la representación gráfica de la dedicación de un tiempo determinado en realizar tareas o actividades.
      - TAREAS
        Son todas las labores secuenciales a realizar de forma lógica y ordenada a lo largo del proyecto, constan de alguien que la ejecute, de un costo, de un principio y un fin.
        Se pueden introducir en el Diagrama de Gantt con su duración, su fecha de inicio y su fecha de fin.
      - RECURSOS
        1.- Trabajo: Son todos los recursos humanos constituidos por personas y equipamiento necesarios para realizar las tareas programadas.
        2.- Material: Son todos los elementos consumibles utilizados en la construcción, como cemento, arena, hierro, cables, ladrillos, etc. y recursos financieros (Dinero).
        3.- Costos: Son todos los gastos que no se ven representados en la obra como los de representación, viáticos, viajes, comidas, pago recibos (celular, internet etc.). También permiten contratar, arrendar o comprar recursos que pueden ser humanos, instalaciones, equipos o materiales
      - HITOS
        Son acontecimientos importantes / especiales de un proyecto, los cuales se quiere resaltar en el transcurso del tiempo
      - DIAGRAMA DE RED
        Permite comprender las relaciones entre las tareas.
      - VÍNCULOS ENTRE TAREAS
        1.- Fin A Comienzo (FC): Una tarea no puede comenzar hasta que haya terminado otra
        2.- Comienzo A Comienzo (CC): Una tarea no puede comenzar hasta que no haya comenzado otra
        3.- Fin A Fin (FF): Una tarea no puede finalizar hasta que haya terminado otra
        4.- Comienzo A Fin (CF): Una tarea no puede finalizar hasta que haya comenzado otra
      - TAREAS CRÍTICAS
        Son todas aquellas labores que, por su complejidad, dependencia de terceros o incertidumbre, que influyen o alteran el fin de un proyecto.
      - ESTRUCTURA EDT (ESTRUCTURA DESCOMPOSICIÓN DE TAREAS)
        Es una descomposición jerárquica, orientada al producto entregable del trabajo que será ejecutado por el equipo del proyecto, para lograr los objetivos del proyecto y crear los productos entregables requeridos
      - LA RUTA CRÍTICA
        Es el conjunto de tareas (o a veces una sola tarea) que controla las fechas de comienzo y fin calculadas para el proyecto.
      - LA LÍNEA BASE
        Es el conjunto de actividades o tareas que la conforman, su organización en el calendario, sus costos, y los requerimientos técnicos que se necesitan. Con esta, es posible medir su avance real conforme se van realizando cada una de sus tareas.
      - FASE DE EJECUCIÓN Y SEGUIMIENTO
        Ahora si podemos comenzar a ejecutar el proyecto y hacerle un seguimiento para
        saber si lo planificado se está ejecutando.
        
        FASE DE CIERRE
        Finalización del proyecto y entrega del mismo.
      - INFORMES
        Es la manera como le rendimos cuentas a nuestros jefes o dueños del proyecto de como esta avanzando la obra.