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LIDERAZGO EN LAS EMPRESAS
T. LIDERAZGO SITUACIONAL
(HERSEY Y BLANCHARD)
Nivel de disposición
Seguidores
Aceptación
Aceptan o rechazan al líder
Disposición
Habilidad y deseo de realizar una tarea
Dos dimensiones
Fiedler
Cuatro estilos
Vender: alto respecto de las tareas-alto respecto de las relaciones.
Participar: bajo respecto de las tareas-alto respecto de las relaciones.
Decir: alto respecto de las tareas-bajo respecto de las relaciones
Delegar: bajo respecto de las tareas-bajo respecto de las relaciones.
T. LIDERAZGO TRANSACCIONAL
Intercambio o transacción
Entreguen resultados específicos
Estructura existente de una organización
Evalúa a subordinados si cumplen o no
Apelan al interés propio de subordinados
IMPORTANCIA
Un líder
Reta a trabajar por objetivos
Establece una meta en común
Busca superar retos
Inspira a su equipo de trabajo
No tiene miedo a su competencia
TEORÍA DE LOS RASGOS
Confianza en sí mismos
Inteligencia
Honestidad e Integridad
Conocimiento relativo al trabajo
Deseo de dirigir
Extroversión
Impulso
TEORIAS DEL COMPORTAMIENTO
Universidad de Iowa (Kurt Lewin)
Estilo democrático
Estilo liberal
Estilo autocrático
Universidad de Michigan
Orientado al empleado
Orientado a la producción
T. LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
Delega poder
Seguidores
Desarrollar auto-confianza
Eliminar controles
Fuerte cultura de respaldo
Acceso a información confidencial
Significativa autoridad
Equipos auto-dirigidos
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