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EVALUACIÓN DEL AMBIENTE EXTERNO, image, image, image, image, Araceli…

- - - - Factores a tener en cuenta son la evolución
        demográfica, la movilidad social y cambios en el estilo de vida. Las tendencias sociales que puedan afectar el
        proyecto de negocio.
    - - Conocer la inversión pública en investigación y la promoción del desarrollo tecnológico, la penetración de la tecnología, el grado de obsolescencia, el nivel de cobertura, la brecha digital, así como las tendencias en el uso de las nuevas tecnologías.
    - - Analizar los datos macroeconómicos,
        la evolución del PIB, las tasas de interés, la inflación, a tasa de desempleo, el nivel de renta, los tipos de cambio, el acceso a los recursos, el nivel de desarrollo y los ciclos económicos.
    - - Factores a analizar son la conciencia sobre la conservación del medio ambiente, la legislación medioambiental, el cambio climático, los niveles de reciclaje, entre otros.
    - - Aspectos gubernamentales que inciden de
        forma directa en la empresa: políticas impositivas o de
        incentivos empresariales, regulaciones sobre empleo, fomento del comercio exterior, estabilidad gubernamental, sistema de gobierno, tratados internacionales, etc.
    - - Relación directa con el proyecto, información sobre licencias, legislación laboral, propiedad intelectual, leyes sanitarias y los sectores regulados, etc.
- - - - Si las barreras de entrada a una industria no son muy accesibles,
        entonces, no es atractiva. Las barreras más importantes para preservar nuestra cuota de mercado son: Economía de escalas, Diferenciación del producto, Barreras legales, Identificación de marca, Diferenciación del producto y Experiencia acumulada.
    - - Un mercado o segmento no será atractivo si hay productos sustitutos o cuando son más avanzados tecnológicamente o presentan precios más bajos.
    - - Cuando los proveedores cuentan con mucha organización dentro de su sector, recursos relevantes y condiciones sobre precios y tamaños de los pedidos, es cuando hacen un mercado más atractivo.
    - - La rivalidad aumenta si los competidores son muchos, están muy bien posicionados o tienen costes fijos, entre otros factores. Proporciona a la organización la información necesaria para el establecimiento de sus estrategias
    - - Cuanto más se organicen los consumidores, más exigencias y condiciones impondrán en la relación de precios, calidad o servicios.

Araceli Carrera                                        PUCE  - Adm. Estratégica                             Fuente: https://eva.puce.edu.ec/2022-01/pluginfile.php/1177474/mod_resource/content/1/ADMINISTRACION%20ESTRATEGICA.pdf