Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Binh pháp Tôn Tử - Coggle Diagram
Binh pháp Tôn Tử
II. Tác chiến
Hành động kiên quyết dứt khoát, tránh tình trạng đêm dài lắm mộng, không chắc thắng tốt nhất nên quyết đoán mà lui, tiếc của giời lại thành ra hỏng hết.
-
-
Khi đã mài rìu thật sắc thì đến lúc chặt cây cần phải nhanh gọn, không nên lề mề do dự, đã vung rìu lên chặt thì phải ‘đổ’.
⇒ Binh quý tốc, bất quý cửu.
I. Kế
Năm nhân tố chính
- Chính trị: mối quan hệ con người, tinh thần trách nhiệm, tính gắn kết...
- Thiên thời: cơ hội đến có nắm bắt được hay không
- Địa lợi: môi trường làm việc có tốt cho mọi người hay không.
- Tướng soái: khả năng lãnh đạo, lèo lái, thấu hiểu...
- Pháp chế: đãi ngộ, hình phạt, trách nhiệm với công việc.
Mọi thứ đều cần có một cái cớ để hành động, càng 'chính nghĩa' càng dễ hành động
Xương xẩu củ chuối không nên tham, cố gặm là gẫy răng như chơi.
Tập trung vào điểm mạnh để phát huy, tránh để điểm yếu của mình bị lợi dụng. Yếu tố bất ngờ dễ tạo nên kỳ tích (Xuất kỳ bất ý)
V. Thế
Lấy đá chọi chứng, lấy thực đánh hư.
Kỷ luật nghiêm minh, thắng hay thua đều không loạn.
Yếu tố tạo nên sự thắng lợi: khí thế (dũng cảm, trách nhiệm, đoàn kết), địa thế (môi trường, địa điểm,...), thiên thế (cơ hội, mối quan hệ...)
Biết điều tiết, cân bằng hài hòa các yếu tố về thế để tránh tạo thế quá cứng dẫn đến đổ vỡ.
III. Mưu công
Ngoại giao là thượng sách, đánh là hạ sách. Thu phục bằng nhân tâm tránh thu phục bằng vũ lực.
-
Vài điều biết tất thắng
- Biết người mình có thể làm gì và không thể làm gì.
- Linh hoạt khi điều động người dù ít hay nhiều.
- Có sự đồng thuận và đoàn kết giữa người với người.
- Biết dùng ưu để chế nhược thay vì ngược lại.
- Biết trao quyền cho người tài.
-
VI. Hư Thực
-
Đừng bao giờ để lộ ý định của mình ra ngoài, nếu có thì cũng không nên 100%
Ta biết về người càng nhiều càng tốt, tránh để người biết quá nhiều về ta.
X. Địa Hình
Khảo sát, cân nhắc cẩn thận các yếu tố khách quan để đưa ra quyết định, có thể làm thì dốc sức làm, không thể làm thì đứng cố làm.
Sáu tình huống
- Tẩu: người ít việc nhiều dẫn đến quá tải thì người sẽ có xu hướng bỏ đi.
- Trì: người làm có tài nhưng lãnh đạo nhu nhược thiếu quyết đoán thì việc trì trệ.
- Hãm: Lãnh đạo có tài nhưng người làm thì thiếu chuyên môn thì sớm hỏng việc.
- Băng: cấp dưới bất tuân lệnh, làm theo ý mình thì dễ tan rã.
-
- Bắc: không tự lượng sức, lấy trứng chọi đá cuối cũng cũng sẽ bại.
Thưởng phạt phân minh, tránh ‘nhờn với chó, chó liếm mặt’.
VII. Quân Tranh
Không cần thiết thì nên bỏ qua, tránh việc ôm đồm, cứ đơn giản cho mình thanh thản.
Lấy cứng đập cứng không sứt cũng mẻ, cố tìm chỗ nào mềm mà đập.
VIII. Cửu biến
Lợi nhiều hơn thì chọn, hại ít hơn thì lấy.
Đừng mong điều bất lợi không đến với mình thay vào đó hãy chuẩn bị kỹ lưỡng để điều bất lợi không thể làm khó mình.
XII. Hỏa Công
-
Buồn bực có thể vui lại, căm hận có thể bao dung trở lại nhưng nhiều thứ mất rồi không thể lấy lại được
IX. Hành Quân
Quan sát động thái môi trường xung quanh, phân tích và đưa ra phán đoán để có phương án xử lý hiệu quả.
-
-