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ELEMENTOS DE LA RETRIBUCION Y TIPOLOGIA
Diseño de la retribucion
Es el resultado de la distribución, conservación y transferencia de una parte de los ingresos de una organización hacia sus empleados
Integración de políticas, procesos y practicas de retribución, así como la aplicación de las mismas a los empleados, en función de sus contribuciones, habilidades, competencias y valor de mercado
Políticas, Técnicas y Objetivos
Competencia externa
Mercado
Encuestas
Estructura retributiva
Politicas
Contribuciones del empleado
Rendimiento
Incentivos
Méritos
Antigüedad
Consistencia interna
Análisis
Estructura interna
Evaluación de puntos
Administración
Planificacion
Presupuesto
Evaluacion
Comunicación
Es una herramienta de gestión que permite establecer el quehacer y el camino que deben recorrer las organizaciones para alcanzar las metas previstas.
Es una herramienta fundamental para la toma de decisiones al interior de cualquier organización.
La retribución:
La retribución es la compensación que un individuo u organización recibe como contraprestación de un bien o servicio ofrecido.
Establecer el salario de cada uno de sus colaboradores en función de su contribución a los objetivos individuales y empresariales
Compensar el esfuerzo
Compensar la cantidad y calidad del trabajo
Mejor nivel de desempeño
La retribución tiene un triple sentido:
Psicológico (valor personal)
Retribución Total
Extrínseca o monetaria
Directa
Incremento por méritos
Incentivos
Salario base
Indirecta (beneficios sociales)
Servicios
Tiempo no trabajado
Programas de protección
Intrínseca no monetaria
Seguridad en el empleo
Trabajo estimulante
Reconocimiento y estatus
Oportunidades de desarrollo
Sociológico (status del trabajador dentro de la organización)
Económico (capacidad adquisitiva)
Retribución Directa
Recompensas monetarias que reciben los empleados en función de criterios basados en el nivel de rendimiento en el trabajo o en los conocimientos y habilidades relacionados con este
Incrementos por méritos
Incrementan el salario base, se consolidan
Responden a rendimientos o duración del servicio
Retribuciones periódicas
Incentivos
No son periódicos
No incrementan el salario base
Rendimiento individual, grupal o de empresa
Pretenden influenciar a CP o LP
Salario Base
Valor del trabajo en si mismo
Habilidades o nivel de formación
Retribución básica
Contexto esterno
Legislación y políticas
Sindicatos
Mercado de trabajo
Cultura
Dominio de producto-mercado
Legitimidad social
Retribución Indirecta
La constituyen las recompensas que reciben los empleados en forma de programas de protección, servicios y pagos por tiempo no trabajado
Servicios
Retribuciones en especie
Automóvil, vivienda, asesoramiento, guarderías..
Tiempo no trabajado
Vacaciones, festivos, permisos, bajas por enfermedad
Programas de protección
Públicos
Obligados (cotizaciones a la ss, pagos por desempleo o incapacidades)
Privados
Voluntarios (planes de pensiones, seguros, complmentarios)
Contexto interno
Características organizativas
Tamaño
Costes laborales
Tecnología
Mercado interno de trabajo
Componentes
Objetivos
Clasificación
Elementos
Factores
¿qué es planeación estratégica?
¿que es?
supone
EFICIENCIA
EQUIDAD
LEGALIDAD
INSTITUTO TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO
CAMPUS OAXACA
GESTION DE LA RETRIBUCION
DISEÑADOR GRAFICO
DOCENTE: JIMENEZ VELASCO GABRIELA
ALUMNA: GÓMEZ MARTÍNEZ ZITLALY ABIGAIL
FECHA DE ENTREGA: 04/03/2022
