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INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA, image, image, image, image,…

- - - - Hace una referencia al motivo o la razón de la existencia de la empresa y con el desempeño del corto plazo de la misma. Esta debe ser corta, precisa, inspiradora, original y dirigirse al mercado.
    - - Representan las creencias y los principios que rigen a una empresa, lo que permite orientar las pautas de acción y la conducta de las personas. Se caracterizan por ser convincentes, coherentes, aceptables y cumplidos.
    - - Determina el lugar a dónde la empresa debe llegar, su propósito tiene que ser ambicioso pero sin olvidarse de ser realista. Esta deberá proyectarse al futuro, ser clara, inspiradora y consecuente.
- - - - Se deben cumplir los siguientes pasos: Revisión de la información obtenida del análisis, determinación de recursos disponibles e identificación del área de la que se deban buscar recursos externos.
    - - Es la etapa de acción del proceso de gestión estratégica. Si la estrategia general no funciona con la estructura actual del negocio, se debe instalar una nueva estructura al comienzo de esta etapa.
    - - Recopila información y datos relevantes para lograr una visión, examina cualquier problema externo o interno e identificar fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades.
    - - Incluyen mediciones del desempeño, revisión consistente de asuntos internos y externos y acciones correctivas. El monitoreo de problemas permitirá reaccionar ante
        cualquier cambio sustancial en tu entorno empresarial.
    - - Consiste en tres facetas: Definir objetivos a corto y largo plazo, identificar el proceso de cómo lograr los objetivos y personalizar el proceso de acuerdo a nuestro personal.
- - - - Liderazgo en Costes:
        
        La ventaja competitiva consiste en ser las que mejor precio pueden ofrecer, deben ser eficaces negociando con proveedores, tener fácil acceso a la tecnología y encontrar un adecuado método de comercialización.
      - Estrategia de Enfoque
        
        Ofrecer un producto o servicio específico para un público concreto, en un nicho de mercado poco explotado y con poca competencia. Actualmente, competir en estos mercados digitales, el conocimiento y la experiencia en marketing digital son elementos de suma importancia.
      - Estrategia de Diferenciación
        
        Es esencial conocer al cliente y las preferencias que marcan la actividad, determinar la capacidad de la organización y ofrecer lo que los demás no pueden, atentos al mercado y sus tendencias.
  - - - Fuerza 3: Poder de Negociación de los Proveedores.
      - Fuerza 4: Poder de Negociación de los Clientes.
      - Fuerza 2: Entrada potencial de Nuevos Competidores.
      - Fuerza 5: Rivalidad entre Empresas Competidoras.
      - Fuerza 1: Entrada potencial de Nuevos Competidores.