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Capitulo 3 - Coggle Diagram
Capitulo 3
Conserve el empuje ante la paradoja
Se debia de manejar el largo plazo mientras consumía el corto
Prioridades levantaron prostestas dentro y fuera de la empresa
Welch mostró que era un líder de empuje alguien que guiaba y no rehuía
Menguar para crecer, renunicar cosas para obtener otras
Despues de las medidas empezarón poco a poco a subir parametros de productividad
Ganar mediante diferenciacion
Los grandes líderes inicaron la transformación subiendo ala gente al "autobus"
La experiencia juega un papel
Ser radicales puede ser influir en diferencia
Pagar mas al mejor
Los jugadores A son super inportantes
El líderazgo y la curva de vitalidad
Llamadas dificiles, decisiones de vida o muerte. COntratar, despedir y promover
Curva de vitalidad
Modelos de conducta que implican derechos en acciones y aumentos generosos
Líderes con empuje toman deciones dificiles con reglas y siguen adelante
No desperdiciar talento en puestos de corto alcance
El empuje de un advenedizo
"Castigo de la indecisión del mercado"
Cuerpo de compañia grande, alma de compañia pequeña
Mayor resistencia, adaptabilidad y movilidad
Si se retrasaba la compañia Welch odiaba eso, exceso de estratos administrativos
Exceso de arrogancia
Egreimiento
Agilizary librarlas de la carga burocratica
Vaya a lo garnde
Eliminar baches, elimina y ayuda a la productividad
Un salto cuantico para ir a lo grande