Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Right to Left - Coggle Diagram

- - - - Пулл модель
      - Есть опасение, что пуш майндсет будет джоминировать, если
    - - Цель
      - Автономность команды
      - Доверие к процессу
      - Самые близкие к работе люди знают лучше
      - Лиды дают пространство людям, чтобы раскрыться
      - Вовлечение
  - - - Частая поставка
      - Быстрая обратная связь
  - - - плохо высасывать из пальца
  - - - Дивергенция+конвергенция
    - - Начни с проблем пользователя
      - Сведи людей
      - Визуализируй
      - Сделай осязаемым
      - Смотри за пределы своей системы
  - - - Ищем узкое горлышко
        
        Перед ним естьочередь
        
        Следом есть голодающие сразу после
      - Оптимизируем
      - Координируем
      - Коллоборацируем
      - Курируем
        
        Не только больше, но и лучше
      - Апгрейдим ботлнек
        
        иногда и не нужна оптимизация
      - повторим с начала
      - Шаг номер 0
  - - - Построить
      - Измерить
      - Научиться
    - - маркет фит
- - - - Внутри команды
      - Между командами
    - - Инкрементальная
      - Итеративная
    - - Поставка должна доставлять новые знания, которые мы используем
      - Победа гибкости над приоритетами и планами
  - - - Если только понятное - результат посредственный
      - В пользу экспериментов и обучения
        
        Зыбкий фундамент
        
        Продукт не выдерживает сам себя
      - все фреймворк, нет конечного продукта
  - - - Прямое, непрерывное взаимодействие с кастомером необходимо
      - Целое больше суммы частей
      - Начните счего-то работающего
        
        Закон Галла
    - - Кто-то объединяет, а кто-то нет
      - Стратегический поиск потока в complex средах
  - - - Инсайты
        
        Валидация
        
        Деплой
        
        непрерывные маленькие шажки
        
        Быстрый фидбек
        
        Тестирование
        
        разработка
        
        Никто не работает самостоятельно
        
        2 more items...
        
        Уважай людей
        
        Апстрим
        
        2 more items...
  - - - Конкретные задачи
        
        Заблокировано
        
        Простой, потому что некому делать
      - Люди и системы
        
        Перегружены
        
        Голодание
      - Перегрузка и простой связаны
      - Голодание и пергрузка - два крайних случая
    - - Дефекты
      - Failure demand
      - Нереализованные возможности
        
        cost of delay
        
        адаптивно подстраиваться под изменения внешнего мира
  - - - Разобраться здесь и сейчас
      - Системная работа с траблами
      - Начать признавать, что не все проблемы ты мог предвидеть
- - - - Беклоги-церемонии
      - про тесное взаимодействие
    - - уменьшаем гэп
        
        если быстро бежать –
        можно сделать хуже
        
        быстро бежать дорого
        
        насколько клиенту был критичен гэп?
  - - - Потенциал?
      - Регулярность развития
    - - Tech
        
        Убедиться в реализуемости
- - - - Ощущение Сложности
      - Фокусировка на потребностях и результатах людей
    - - Продукт
      - Техничка
      - Рынок
      - Процессы
      - Изменения
      - Экзекутив
    - - Как скажется и почему?
      - Какие возможности появятся?
      - Какие орг препятствия?
  - - - Поставка
        
        ЕМкость
        
        Миссия
        
        Дискавери
        
        Валидация
  - - - Качаем самодисциплину
      - создаем возможности самоорганизации
      - делаем самоорганизацию нормой
  - - - Информированное согласие
      - Организируеемся в круги
      - Двойное связывание
        
        Лидство
        
        Представительство
      - выбор через консент
    - - Помогаем быть успешными
      - помогаем искать автономность и смысл
      - Развиваем сервант лидерство в компании
- - - - насколько такая система устойчива?
      - потребность может быть не только в самом товаре, но и времени поставки и других свойствах
  - - - Гемба
  - - - быстрый флоу нужен и производителю и покупателю
      - Построение флоу - долгосрочная задача
        
        Вовлечение
        
        Лидерство
        
        Экипировка
    - - Продуктовое
      - Техническое
      - Маркет
      - Чейндж
      - Executive
    - - Определить ценность - смотреть на потребности клиента
      - Визуализируй процесс создания ценности
      - Установить поток донесения ценности
        
        Без задержек между этапами
        
        Измерять и улучшать
      - Pull-модель
        
        Сигнал о потребности идет справа налево
        
        Работа выполняется слева направо
      - Стремись к совершенству
      - Сумма
        
        Понимай процесс доставки
        
        Управляй потоком
        
        Улучшай процесс
    - - Транспортировка
      - Запасы
      - Лишние перемещения
      - Простои
      - Перепроизводство
      - Излишняя обработка
      - Дефекты
      - Вариативность
      - Перегрузка людей / систем
      - Нереализованный человеческий потенциал
        
        Психологическая безопасность
- - - - Но у нас не всегда хорошо
      - У нас не очень хорошо пошарен контекст
    - - System owner
      - chief architect
      - agile coaches
      - роли важны для устойчивости системы
  - - - двухуровневый беклг
      - роль RTE release train engineer
      - PI planning
      - Наличие сертификаций подтверждает востребованность
      - SAFe принципы
    - - 20 век - работа с сопротивлением
    - - Идентичность и предназначение
      - Стратегия и полиси
      - традиционная модель с колодцами
        
        Увеличивает трение
        
        Размазывает ответственность
        
        снижает устойчивость
        
        сопротивление потоку
- - - - На вход
        
        Инфа о пользователях
        
        Организация
        
        Продукт - эксперименты и прочее
        
        Платформа - технологии и т.п.
        
        Команда - пайплайн, стаффирование и т.п.
      - Объяснения
        
        Контекст
        
        не упарываемся в субоптимизацию
        
        Выравнивание
        
        Причастность
        
        Данные
        
        Метрики
        
        Раннее предупреждение
        
        Экшенбл инсайты
        
        Показывают изменения во времени
        
        Связанные метрики (улучшая одно - руиним другое)
        
        Основаны на реальном опыте пользователей, команд и стейкхолдеров
        
        Обучение
        
        Завершение
      - Частота - ежемесячно +-
    - - Выбираем период
        
        Celebration-5W
        
        Who
        
        What
        
        When
        
        Where
        
        Why
        
        Образ будущего
      - Outside-in вопросики
        
        Кастомеры
        
        Организация
        
        Продукт
        
        Платформа
        
        Команда
      - From Obstacles to Outcomes (FOTO)
      - Структурируем план
      - Разрабатываем опционы
        
        Работаем через гипотезы
    - - Цель, предназначение
      - На что мы делаем ставки
      - https://docs.google.com/document/d/1jb87tuJ2OkZb_CjNIck3rRPNuVAysJr0B8RosAxT_Vs/edit