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Proceso Administrativo, Planeación, Control, Dirección, Organización -…

- - - - Estratégicos o corporativos: se establecen en el nivel jerárquico más alto y asignan los recursos de toda la organización.
      - Tácticos o departamentales: formulados para cada una de las áreas de actividad de la entidad.
      - Se calculan para secciones de los departamentos
    - - Fijos o rígidos; se estiman las diferentes operaciones con base en metas definidas de operación.
      - Flexibles: se hacen cálculos de disferentes niveles de operación, permite conocer los resultados en diversas situaciones.
      - Programas: se calculan con base en programas
    - - Presupuesto de operación: presupuestos de ventas, compras, producción, distribución, mano de obra gastos diversos, etc.
      - Pesos puestos de capital: presupuestos de inversiones capitalizados que realiza la entidad y de activos fijos como maquinaria y equipo, edificios y construcción, mobiliario, quiló de transporte, etc.
      - Presupuestos de capital: Estado de situación financiera, Estado de Resultados, Estado de flujo de efectivo, Estado de variaciones en el capital
- - - - Vinculados con fenomenos economicos, sociales acerca de lo que se pretende actuar
    - - Su nombre sea suficiente para entender si es un valor absoluto o relativo, de una tasa, razon, indice.
    - - Con el fin de que se pueda observar el comportamiento del fenomeno a traves del tiempo
    - - Aplicacion de politicas, describiendo la situacion prevalenciente en los diferentes sectores
    - - De facil comprensión
    - - Exacto en cuanto a su metodologia de cálculo y consistente
    - - Valido, confiable y comparable
    - - A cambios en el fenomeno en estudio, tanto para mejorar como para empeorar
- - - - Contabilidad, auditoria, presupuestos, sistemas computarizados, sistemas mecanizados, archivos, formas, reportes e informes.
  - - - Estable
        
        Las unicas causas de variacion presentes son las de tipo aleatorio
      - Inestable
        
        La presencia de causas especiales o asignables hace que el proceso se desestabilice
  - - - Anexa tales experiencias, pensamientos, actitudes, creencias, etc., quqe los participantes manifiestan
- - - - eficiencia y economia en las operaciones y la calidad en los servicios
    - - contra cualquier perdida, despilfarro, uso indebido, irregularidad o acto ilegal
    - - Reglamentos y otras normas juridicas
    - - Financiera valida y canfiable, presentada con oportunidad
- - - - Utilidad que obtenemos de comparar ésta con la inversion del capital y medir si es productiva
    - - Estandares que se utilizan para determinar la aceptacion de un producto
    - - Se aplica en todas las areas que conforman la empresa
      - horas-maquina, horas-hombre
    - - Se establece para verificar la superioridad referente a la calidad de nuestro producto
    - - Estandar enfocado en el elemento humano, desenvolvimiento en la entidad
    - - Determina los limites de productivadad
- - - - Se inspira en los principios de la igualdad de oportunidades y de la consulta masiva para tomar decisiones, sin sacrificar por ello la estructura jerárquica de la organización. Suele ser la que mejores resultados arroja en una organización diversa o amplia.
    - - Se trata de una flexibilización de la dirección autocrática, en la que los cargos jerárquicos se involucran en la labor de sus subordinados e incluso en sus vidas personales, pero siempre desde una posición de poder y de autoridad, como si fueran una suerte de tutor.
    - - Hacen todo según viene predefinido en un libro. Siguen todas las reglas de forma rigurosa y se aseguran de que todo lo que hagan sus seguidores sea preciso. Es un estilo de liderazgo muy apropiado para trabajar cuando existen muchos riesgos en cuanto a seguridad o cuando se entra en juego altas cantidades de dinero.
    - - forma extrema de liderazgo transaccional, en las que los líderes tienen un poder absoluto sobre los trabajadores. Las personas que forman parte del staff tienen la oportunidad de ofrecer sus sugerencias, incluyendo si estas son para el bien del equipo o de la empresa. .
    - - es considerado el verdadero liderazgo por la gran parte de los teóricos del liderazgo. Se basa en la inspiración de los equipos de trabajo de forma permanente, y le transmiten su entusiasmo al equipo. A la vez que estos líderes necesitan sentirse apoyados solo por ciertos empleados.
- - - - Proceso que remite al funcionamiento de las empresas, agrupar a las personas en función de una determinada actividad.
        
        Una empresa puede dividirse en departamentos, sectores que responden a un determinado interés particular y que se coordinan con el interés general.
        
        Tipos
        
        Por tipo de cliente
        
        En tiendas como Sears se divide la ropa por secciones como mujer, hombre, niños y niñas.
        
        Por tiempo
        
        En tiendas de conveniencia como Oxxo, se dividen los turnos por matutinos y vespertinos.
        
        Por territorio
        
        Como Tere Cazola, tiene sucursales en diferentes partes de Mérida. (Centro, Norte, Sur, etc)
        
        Por proyectos
        
        Es práctico si cada división es manejada por un equipo diferente y cada unidad de trabajo reúne una serie de requisitos específicos determinados por el cliente.
        
        Por productos o servicios
        
        En Pepsico se dividen en bocadillos (Sabritas y Lays), bebidas (Pepsi y Gatorade) y restaurantes (KFC y Pizza Hut).
        
        Por procesos
        
        Principalmente en empresas pequeñas que se dividen un trabajo en diferentes procesos. Por ejemplo un máquina que se divide en fundición, ensamble, pintura, soldadura
        
        Por equipo
        
        Se relaciona tanto con proyectos como procesos. Se enfoca en facilitar el trabajo con tecnología y herramientas adecuadas, con la finalidad de reducir costos y aprovechar los recursos.
        
        Por funciones
        
        Como la Coca-Cola que después del presidente y el vicepresidente, se divide en jefe de producción (ingeniería y producción), jefe financiero (finanzas), jefe de marketing (comercialización) y recursos humanos
        
        Matricial
        
        Los equipos de trabajo para cada proyecto los conforman personas que desempeñan la misma función en distintos proyectos a la vez.
    - - Es la disposición de las funciones de una organización por orden de rango, grado o importancia.
      - Cada elemento estará subordinado al que tenga por encima suyo
        
        Crecimiento vertical
        
        Toda orden, para llegar a los niveles inferiores, tiene que pasar por varios jefes; esto hace que fluya muy lentamente, que pueda ser mal interpretada o distorsionada en su contenido, etc.
        
        Crecimiento Horizontal
        
        Aumenta lo que se llama la amplitud de control o tramo de control, lo que origina más carga de trabajo para el jefe que tiene que supervisar, lo cual origina ineficiencia en la supervisión, retardo en la resolución de los problemas, entre otros.
      - Lineal o Militar
        
        se caracteriza porque la actividad decisional se concentra en una sola persona, quien toma todas las decisiones y tiene la responsabilidad básica del mando.
        
        Por ejemplo, Meta Plataforms donde Marck Zuckerberg toma toda las desiciones
    - - Toda actividad requiere de un proceso, es decir, una serie de pasos que es forzoso efectuar.
        
        Organizar es un proceso de jerarquizar las actividades, tomar decisiones, fragmentar el trabajo, responsabilizarse de sus acciones y establecer mecanismos de comunicación y coordinación con las personas del entorno.
- - - - Vertical
      - Horizontal
      - Circular
      - Mixto
      - Escalar