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7- Gestão por competências - Coggle Diagram
7- Gestão por competências
Competência:
Atributos do individuos
C - conhecimentos
H - habilidades
A - atitudes
Corrente americana
Comportamento/desempenho
Corrente francesa
V - valores
E - entrega
Saber agir responsável usando CHA
Valor economico
p/ organização
Valor social
p/ individuo
Fleury's
Tipo de competência
Humanas/individuais
Comuns/tranversais
Gerenciais
Técnicas/ profissionais
Organizacionais
Básicas
Essenciais (core competence)
diferenciam a organização das demais
Link Title
Etapas da implementação
Retribuição
Reconhecer e premiar desempenho
Remunerar por competências
Acompanhar/avaliar
acompanhar resultados
comparar esperado com conquistado
Desenvolvimento de comp.
Definir mecanismos
Disponibilizar e orientar o aproveitamento
Captação de comp.
Seleção externa
Admissão/alocação/integração
Diagnóstico de competências
Necessárias
Existentes
Gap entre elas
Formulação e estratégia
Objetivos e metas
Indicadores
Descrição de competências
Referenciais de desempenho
Comportamento dá dicas
Verbo observável + objeto de ação
+ critério + condição
Exemplo
Orientação para resultados
Avaliação, com precisão, dos custos e benefícios das oportunidades negociais;
Utilização de indicadores de desempenho para avaliar os resultados alcançados;
implementação de ações p/ aumentaro negocio
Elaboração de planos para atingir as metas definidas
Carboni
