Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
ADMINISTRACIÒN DE TOMA DE DECISIONES, Salazar Rodriguez Carla Karina,…
ADMINISTRACIÒN DE TOMA DE DECISIONES
TOMA DE DECISIONES
Comportamiento basado en valores y hechos
Justicia
Responsabilidad
Respeto
Honestidad y libertad
Proceso de interacciòn en la organizacìòn
Procesos de influencia mùtua entre dos personas o mas
Organizaciòn entre un grupo
Actividad humana con proposito
analizo, pienso, para tomar una decisiòn
LLegar a una meta
Pensar en grande,como obtener una casa
Elecciòn alternativa
Para elegir que me convenga y me satisface
Conflictos se encuentra la negociaciòn
Componente del proceso de gestiòn global
Gestiòn de mejoria
Gestiòn de innovaciòn
Elemento inevitable del trabajo diario de los directivos
Conseguir un objetivo empresarial
Capacidad de liderazgo y decisiones
Parte integral del desempeño de todas las funciones
Decisiòn de comprar un bien o servicio
Comprador quien ejecuta la transacciòn
TIPOS DE SIMULACIÒN
Contínua
Combinada Discreta- Contínua
Discreta
Determinística
Estática y dinámica
Con orientación hacia los eventos
Con orientación hacia procesos
ESENARIOS ES LA TOMA DE DECISIONES
Decisiones en escenarios de riesgo
Decisiones en escenario de incertidumbre
Decisiones en escenarios de certeza
MODELOS DE SIMULACIÓN COMO APOYO A LA TOMA DE DECISIONES
Nos ayuda a ver como se vería el escenario, si cambiase
Para definir el objetivo sin correr riesgo
Técnica para analizar y estudiar sistemas complejos
VENTAJAS
Los modelos de simulación nos resuelven problemas
La simulación permite la inclusión en complicaciones del mundo real
Sirve para anlizar y sintentizar
Proceso eficiente y flexible
ETAPAS DEL PROPÒSITO
Identificaciòn del problema
Dificultades para vivie de manera independiente
Estrès en la familia por no interactuar
Definiciòn de los criterios de elecciòn
Desempeñar bien en un empleo
Redacctar tu carta de presentaciòn
Analisis de la decisiòn
Formal
Teòrico
Desarrollo de alternativas
Resolver problema con èxito
Su situaciòn financiera
Coordinaciòn de soluciòn
Coordinar con el tema
Pensar, analizar
Elecciòn de alternativas
Presupuestaria
Accesibilidad de tiempo
PASOS BÁSICOS PARA TOMAR DECISIONES ESTRATÉGICAS
Evaluar los recursos
Tiempo
Humanos, financieros y logísticos
Revisar el objetivo
Por qué y para qué?
Ej. crecer las ventas o aumentar ganancias
Observar el problema
Entender cual es el panorama actual
A dónde se quiere llegar
Analizar las alternativas
Pros y contras
Evaluar las posibles alternativas de solución
Tomar decisión
Evaluación de toda la información
Para llegar a tomar una decisión
Ejecutar, hacer seguimiento y aprender
No termina cuando se toma la decisión
Inicia un segundo proceso para ponerla en marcha .
DESVENTAJAS
Directivos generan condiciones para analizar las soluciones
No genera soluciones óptimas a problemas de análisis cuantitativos
No produce respuesta por sí mismo
Cada modelo de simulación es único
Si es un buen modelo llega a ser costoso
UNA MALA DECISIÒN EMPRESARIAL
Sino sobre las vidas de las personas
Loa gerentes son consientes de una mala decisiòn
Tiene consecuencias sobre el negocio
ETAPAS DE LA SIMULACIÒN
Validación de las corridas de prueba.
Diseño de experimentos
Realización de corridas de prueba
Realización de las corridas de producción
Construcción de un programa de computación y verificación
Análisis de los datos de salida
Validación
Documentación
Recolección de datos
Formulación del problema
RASGOS CARACTERISTICOS DE LA DECISIÒN
Direcciòn
Organizaciòn, planificaciòn
Control, liderazgo, motivaciòn
Proposito
Desearia haber sido mas honesto
Vivir sueños en lugar de vivir miedos
Voluntad
Otorgar una licitaciòn a una empresa privada, para que construya un puente
Modificar o extinguir derechos y obligaciones
Concreciòn
Crear un tema, imaginar
Lograr algo que se vuelva concreto
Salazar Rodriguez Carla Karina
Moises Ibañez Sharilit
GRUPO 3
GRUPO # 3 :
