Componentes de la organización: .Especialización del trabajo, .Diseño de puestos, .Departamentalización, .Jerarquización, .Cadena de mando, .Unidad de mando, Autoridad, .Responsabilidad, .Autoridad funcional, .Tramo de control, .Comunicación, .Delegación, Centralización, descentralización y desconcentración, .Relación entre estrategia y estructura.
Definición de las relaciones de distribución de autoridad, reporte y coordinación:
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Teoría organizacional es el estudio acerca de cómo funcionan las organizaciones y la manera en que afectan y son afectadas por el ambiente en el que se desenvuelven.
Estructura organizacional: es el sistema de forma de tareas, la forma de delegar la autoridad y coordinar las acciones.
Teoría, estructura y diseño organizacionales:
El diseño organizacional tiene implicaciones esenciales en la capacidad de la organización para enfrentar contingencias.
Base de la estructura organizacional: Es necesario aplicar normas y recomendaciones técnicas fundamentales, disponer de criterios generales para maneja correctamente la relación entre estrategia y estructura.
El organigrama: es la representación gráfica de la estructura orgánica de una institución o de una de sus áreas en las que se muestra la composición de las unidades administrativas.
Organigramas generales: Contienen la información representativa de una organización hasta determinado nivel jerárquico, según su magnitud y características.
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