MOTIVACIÓN DE LOS EMPLEADOS

EL PROCESO BÁSICO DE LA MOTIVACIÓN

FASES CENTRALES

RETOS DE LA MOTIVACIÓN

LA MOTIVACIÓN DE LOS EMPLEADOS MEDIANTE LA SATISFACCIÓN DE LAS NECESIDADES HUMANAS

MODELO DE LA JERARQUÍA DE NECESIDADES

Necesidades de seguridad

Necesidades de afiliación

Necesidades fisiológicas

Necesidades de estima

Necesidades de autorrealización

MODELO DE LAS NECESIDADES APRENDIDAS

Características de la persona alta en logros

Incentivos financieros

Medición de la motivación

MOTIVACIÓN DE LOS EMPLEADOS MEDIANTE EL DISEÑO DE PUESTOS

MODELO DE FACTORES HIGIÉNICOS Y MOTIVADORES

FACTORES MOTIVADORES

FACTORES HIGIÉNICOS

MODELO DE LAS CARACTERÍSTICAS DEL PUESTO

Características del puesto

Diferencias individuales

Marco de referencia

INFLUENCIAS CULTURALES

LA MOTIVACIÓN DE LOS EMPLEADOS MEDIANTE LAS EXPECTATIVAS DEL DESEMPEÑO

MODELO DE LAS EXPECTATIVAS

Instrumentalidad

Valencia

Expectativas

El conjunto total

Resultados de primer y segundo órdenes

El modelo de las expectativas en acción

LINEAMIENTOS GERENCIALES

MOTIVACIÓN DE LOS EMPLEADOS MEDIANTE LA EQUIDAD

MODELO DE LA EQUIDAD: EQUILIBRIO DE LOS INSUMOS Y LOS RESULTADOS

Modelo general de la equidad

Consecuencias de la inequidad

JUSTICIA PROCEDIMENTAL: TOMA DE DECISIONES JUSTAS

Más allá del llamado del deber

Tomar en cuanta cuatro enfoques

Diseñar puestos que motiven a las personas

Reforzar la idea de que es posible obtener las recompensas que se desean

Satisfacer las necesidades humanas básicas

Brindar a las personas un trato equitativo

Motivación

representa las fuerzas que operan sobre o en el interior de una persona

provocan que se comporte de una manera específica

Necesidades

El empleado elige las conductas dirigidas a la meta

Capacidad

El desempeño es igual a la capacidad y la motivación que tiene un individuo

Es el talento natural y el grado de competencias aprendidas

Carencias que una persona experimenta en un momento particular

se basa en la naturaleza dinámica de las necesidades

diferencias que existen entre los motivos de las personas y la energía con la que responden a ellos

los motivos solo pueden inferir ya que no los podemos ver

Estas están en lo mas bajo de la pirámide de Maslow

representan el deseo de tener alimento, agua, aire y abrigo

representan el deseo de tener seguridad y estabilidad

así como ausencia de dolor, de amenazas o de enfermedad

representan el deseo de amistad y amor

sí como un sentimiento de pertenencia

el deseo de tener sentimientos de realización

valía personal y reconocimiento o respeto representa las necesidades de estima

las personas reconozcan el potencial que tienen y su capacidad

para ser todo lo que pueden ser. Estas personas que buscan luchar por la autorrealización

tenemos cuatro definiciones importantes

La necesidad de afiliación

La necesidad de poder

La necesidad

modelo de motivación por los logros

comportamiento hacia la competencia con un estándar de excelencia

como el deseo por influir en personas y hechos

el deseo de agradar y de estar en buenos términos con los demás

las personas se sienten motivadas de acuerdo con su deseo de desempeñarse en términos de una norma de excelencia o de triunfar en situaciones de competencia.

que se utiliza imágenes no estructuradas que despiertan muchos tipos de reacciones

Se logra aplicando la prueba TAT

prefieren elegir metas menos complicadas

les gusta definir metas propias

prefieren tareas que les proporcione una retroalimentación inmediata.

El dinero tiene un efecto grande en las personas que son altas en logros

suelen conceder gran valor a sus servicios, conocen sus capacidades y limitaciones y tienen confianza

consistía en preguntar cuando se sentían realmente feliz con su puesto de trabajo

la teoría bifactorial o de los dos factores, más conocida como modelo de factores higiénicos y motivadores, el cual propone que dos conjuntos de factores

Existe un enfoque para estudiar que realmente motiva a las personas

Estos sentimientos se relacionan con los sentimientos positivos

son factores intrínsecos, que se relacionan directamente con el trabajo y en gran parte pertenecen al fuero interno de la persona.

son el trabajo mismo, el reconocimiento, el avance y la responsabilidad.

las relaciones interpersonales. Este se relaciona son los sentimientos negativos del empleado.

incluyen la política y la administración de la empresa, la supervisión técnica, el sueldo, las prestaciones, las condiciones de trabajo

implica incrementar la cantidad de variedad de habilidades, de identidad con la tarea

Significado de la tarea

medida en que una persona desea tener la posibilidad de autodirigirse, de aprender y de obtener logros personales en el trabajo se conoce como la fuerza de la necesidad de crecimiento

Autonomía

Identidad de la tarea

Retroalimentación del puesto:

Variedad de las habilidades

los valores culturales son una parte fundamental de los factores contextuales con los que los gerentes deben tratar

A los trabajadores no les interesa trabajar en grupo

Se debe abordar la fuerza de la diversidad en el trabajo

asociados con el desempeño del trabajo en sí se llaman resultados de primer orden

incluyen el grado de desempeño, el índice de ausentismo y la calidad del trabajo

es la idea de que un grado determinado de esfuerzo

Esta suele variar entre esfuerzo y desempeño

) se refiere a la relación que existe entre los resultados de primer y de segundo órdenes.

Estas indican la consecución de los resultados.

es la preferencia que la persona manifiesta por un resultado particular de segundo orden

Indica que esta persona es respetada por amigos y compañeros, además de desempeñar un trabajo que tiene sentido

el modelo de las expectativas afirma que lo que usted piensa respecto a las relaciones entre el esfuerzo y el desempeño

lo deseables que le resultan diversos resultados del trabajo

Se compone por esfuerzo desempeño y resultados del segundo orden

probabilidad percibida del desempeño exitoso en base al esfuerzo si nos basamos en los resultados de primer orden

. Los gerentes deben vincular de forma directa el desempeño específico que desean con los resultados que desean los empleados.

Los gerentes no deben perder de vista jamás que lo que determina la motivación son las percepciones y no la realidad.

. Los gerentes deben estar seguros de que los niveles de desempeño deseables que se establezcan para los empleados sí sean alcanzables.

Los gerentes deben analizar situaciones que pueden llevar a conflictos

. Los gerentes deben definir lo que se entiende por un buen desempeño, uno adecuado y uno malo en términos observables y mensurables.

. Los gerentes deben estar seguros de que los cambios en los resultados o las recompensas son tan grandes como para motivar esfuerzos importantes

Los gerentes deben tratar de determinar cuáles son los resultados que valora cada uno de los empleados.

se enfoca en los sentimientos de una persona respecto a si ha recibido un trato justo en comparación con otras

: se basa en comparar dos variables insumos y resultados

representan lo que la persona aporta al intercambio

Esta provoca tensión entre las personas para reducir esta las personas suelen actuar de distintas maneras

Las personas pueden incrementar o disminuir la cantidad de insumos que aportan a un nivel que consideran equitativo

que se percibe en las reglas y la forma de tomar las decisiones se conoce como justicia procedimental.

en la organización se refiere a los empleados que realizan tareas que exceden los deberes formales del puesto

organizaciones los empleados cumplen tareas que no son requeridas

IDEAS

Materia: Comportamiento Organizacional

Tema: Motivación de los empleados

Nombre: Ariane Elisa Achá Tejada

Fecha: 14/03/2022

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  1. Existen varias maneras en las que las personas se comportan "Idea Propia"
  1. En las organizaciones los gerentes luchan con tres cosas que los motivos sólo se pueden inferir "Idea Propia"
  1. Las necesidades son dinámicas y que existen diferencias considerables en las motivaciones de las personas "Idea propia"
  1. Existen dos modelos de motivación basados en las diferentes necesidades del ser humano "Idea propia"

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