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Capítulo 2 Metodología para la elaboración del presupuesto - Coggle…
Capítulo 2
Metodología para la elaboración del presupuesto
Labor de concientización
Operativo
Ejecucion de planes
Fabril
Comercial
Administrativo
tener clara la importancia del presupuesto para
Facilitar el control
Saber como responder a la volatilidad del mercado
Establecer horizonte financiero
Determinación de las características empresariales
Eficacia y productividad
Minimizar tiempo
Adquisición de insumos
Comercialización de productos
Actualización tecnológica
Intensidad del reproceso
Afecta presupuestos comerciales
Calidad de los productos
Costos
Situación financiera
Valoración de propiedades
Índices de rentabilidad
Liquidez
Captar dinero o plazos de pago
Endeudamiento
Generación de recursos interno
establece condiciones para toma de decisiones
Generación de proyectos
Investigación oportunidad de crecimiento
En investigación
Políticas gerenciales
Financiamiento
Reconocimiento de dividendos
Cancelación de intereses
Amortización de capitales
Inventarios
Políticas de salarios y créditos
Valores de nómina
Comercialización
Flujos monetarios
Presupuestos de compras y producción
Evaluación del entorno
Variables controlables
Dependen de la administración
Políticas gerenciales
Proyectos de inversión
Estrategias competitivas
Calidad del producto
Objetivos
Canales de distribución
Sistemas de producción
Campañas promocionales
Variable no controlables
No dependen de la administración
Constituyen riesgo
Inflación y devaluación
Tasa de interés
Disposiciones gubernamentales
Estabilidad política
Gustos del consumidor
Ingreso per cápita del consumidor
Acciones de competencia
Tendencias demográficas
Organización del trabajo presupuestal
En empresas pequeñas y mediana
Elaboración del presupuesto mediante instrucciones de áreas
Difusión de presupuesto
Preparación de informes de ventas y costos
Revisión de los costos
Informes periódicos para comparar resultados previstos y reales
Reuniones con dirección general y jefes departamentales, para conocer perspectiva de las políticas implementadas
En grandes empresas
Aprobación presupuesto general
Revisión de cambios en presupuesto
Recepción de presupuestos parciales de cada área
Recepción y estudio de presupuestos previstos y ejecución
Etapas de la preparación del presupuesto
Ejecución
Control
Elaboración del presupuesto
Evaluación
Preiniciación
Procedimiento para la elaboración del presupuesto
Estudio del mercado
Presupuesto de ventas en unidades
Estimación de los costos operacionales
Presupuesto de ventas valorizado
Estimación de los costos administrativos
Establecimiento de la posición de equilibrio operacional
Cuantificación
Costos variables y unitarios
Determinación
PE
Distribución
Costos fijos y variables
Graficación
PE
Clasificación
CIF
Gastos fijos y variables