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Capítulo 1 Generalidades del presupuesto empresarial en la gerencia…
Capítulo 1
Generalidades del presupuesto empresarial en la gerencia estratégica
Noción y usuarios del presupuesto
Toda empresa requiere de un presupuesto
Se hace teniendo en cuenta
Entradas esenciales
Recurso humano
Tienen costo
Capital
Materiales
Salidas
Productos
Servicios
Punto de parida
Diagnostico
Factores externos
Factores internos
Ubicación del presupuesto en el tiempo
Información financiera histórica
Base para construir pronóstico
Los eventos tienden a repetirse
Definiciones del presupuesto
Método para mediante la coordinación, planificación y control, alcanzar los objetivos de una empresa
Planificación de una empresa que establece técnicas y procedimientos para alcanzar sus metas
Estimación anticipada de resultados considerados por el jefe
Estimación programa de la operación y resultados de una entidad en un periodo determinado
Importancia del presupuesto
Sirven para disminuir la incertidumbre, lo que permite disminuir la posibilidad de riesgo, por lo tanto, asegura estabilidad en el mercado
El presupuesto y la gerencia estratégica
El presupuesto, le es útil a la gerencia, debido a que fundamenta sus decisiones
Permite a los inversionistas alcanzar la tasa de utilidad esperada
Evaluar los eventos que no permitieron los resultados esperados
Otorgar responsabilidades a las áreas para alcanzar el objetivo común
El presupuesto y proceso de dirección
Coordinación
Dirección
Organización
Control
Planeación
Clasificación de los presupuestos
De acuerdo al campo de aplicabilidad
De operación
Financieros o económicos
De acuerdo al sector
Público
Privado
Tercero
De acuerdo al periodo
Corto plazo
Largo plazo
De acuerdo a la flexibilidad
Flexibles o variables
Rígidos, estáticos, fijos o asignados
Mecánica, técnica y principios
en la elaboración del presupuesto
Técnicas de elaboración
Principios
De previsión
De planeación
De organización
De dirección
De control
Elementos del trabajo
La planeación y las áreas funcionales de la empresa
Objetivos a largo plazo
Apoyo presupuestal
Apoyo presupuestal
Estrategias
Objetivos a corto plazo
Políticas
Visión
Control
Misión
El presupuesto y la planeación estratégica
1.
Establecer
Misión
Razón de ser de la organizaición
Le otorga un valor agregado
Visión
Proyección deseada por entidad
2.
Establecer objetivos generales
Para la empresa
Para cada área
3.
Establecer presupuesto
4.
Seguimiento ejecución del presupuesto
Ventajas del presupuesto
Establecer actividades y metas
Fijación de estándares para el futuro
Anticipar posibles decisiones de los administrativos
Pensar en actividades futuras
Limitaciones
Solo funciona como herramienta para gerencia
Requiere de tiempo, por tanto, sus frutos son tardíos
La veracidad del dato depende de la experticia de quien lo establece