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CREA TU EMPRESA image - Coggle Diagram

- - - - Determinación y coraje
        
        Acepta los problemas
        
        Toma oportunidades y decisiones firmes
      - Creatividad e innovación
        
        Proceso por el cual las ideas son generadas, desarrolladas y transformadas
      - Buscar lograr resultados
      - Persistencia
      - Capacidad de aprendizaje
        
        Reconocen
        
        Que siempre están aprendiendo
      - Sentido de oportunidad
        
        Identifica necesidades, problemas y
        tendencias
        
        De los que lo rodean y concibe alternativas de satisfacción/solución
      - Trabajo en equipo
        
        Unifica ideas para que el grupo humano funcione en armonía
      - Autoestima
        
        El emprendedor es
        
        Optimista y seguro
        
        Confianza en uno mismo
        y en las propias habilidades
        
        Positivo y atraer el éxito
      - Visión
        
        Cada emprendedor
        
        Necesita un plan
        
        Visualización de
        los objetivos finales
        
        Comienza definiendo los pasos estratégicos
        
        A partir del establecimiento de las metas
      - Asertividad
        
        Ir directo al grano para manifestar lo que se piensa, siente
        y quiere
        
        Sin lastimar a los demás
      - Pasión
        
        Componente esencial
        
        Orienta otras conductas, y hace sobrevivir al sacrificio que requiere la empresa
      - Organización
        
        Establecer un cronograma de actividades
  - - - Lidera más que desarrollar el producto o servicio
      - Mantiene la convicción en su equipo
    - - Sabe dónde está el negocio y es un empresario nato
      - Emprender es parte de su pasión
    - - Asume el riesgo de emprender pero le gusta consolidar los proyectos
    - - Rentabilizar su dinero con proyectos novedosos
      - Tienen el papel de un socio capitalista
    - - Ve la ocasión y se lanza
      - Sabe detectar las oportunidades de negocio
      - Conoce el mercado, sus claves y las explota.
    - - Emprender por emprender
    - - Se adelanta a las tendencias del momento
  - - - No es tarea sencilla
        
        No todo el mundo esta preparado para ello
    - - Actitud y aptitud
        
        Para emprender nuevos retos, proyectos
    - - Organiza los recursos necesarios
- - - - Para volverse el dueño de su propia organización y horario
  - - - Cuál va a ser el producto o servicio que se va a ofrecer, ...
    - - La pasión, los deseos de superación y la puesta en práctica de ideas propias
- - - - Hay que comunicarlo y hacerlo bien
  - - - Para hacer una verificación de la realidad
- - - - ¿A quién está dirigido?
    - - Análisis de los productos/servicios de la competencia
    - - ¿Qué va a diferenciar tu
        producto?
  - - - Las nuevas formas de vivir el tiempo libre
      - La aplicación de las nuevas tecnologías
      - Los cambios sociales de nuestro entorno
        
        Ideas que surgen a medida que cambia
        la sociedad
      - Nuevas fuentes de energía no contaminantes y que velan por la protección del medioambiente
      - La experiencia profesional y laboral
      - Usos alternativos a producto
      - La formación académica
      - Tendencia de las empresas a enfocarse en sus áreas de competencia
      - liberalización de actividades
        
        Nuevas oportunidades para el empresariado
  - - - Elaboración de un producto que apoye en el ahorro del agua o energía, elaboración de ropa ecológica
    - - Entrenador de perros, colocar una guardería en la zona, dar
        consultas médicas a domicilio o por internet, ...
    - - Redactar un blog, ser consultor en tu área de experiencia, reparación de juguetes...
- - - - puntos fuertes y débiles, las oportunidades y las amenazas
      - obtención de conclusiones acerca del atractivo de la situación del objeto de
        estudio
      - necesidad de emprender una acción en particula
  - - - ¿Qué oportunidades podré buscar con éxito mediante las habilidades, capacidades y
        recursos con los que cuenta mí negocio?
      - Qué amenazas debe preocuparme a mí como dueño y qué movimientos estratégicos
        debo considerar para crear una buena defensa?
      - ¿Qué puntos débiles necesito corregir
        en la estrategia?
      - ¿Está funcionando bien la estrategia actual?
      - ¿Qué estrategias debo adoptar?
      - ¿Mi negocio tiene puntos fuertes internos o capacidades fundamentales sobre las
        cuales pueda crear una estrategia atractiva
      - ¿Qué tan sólida es la posición competitiva de la empresa?
- - - - Debe ser realista pero ambiciosa
      - Su función es guiar
      - Motivar al grupo para continuar con el trabajo
    - - Respondiendo las siguientes preguntas
        
        ¿Dónde quieres ver tu negocio en un futuro?
        
        ¿Muestra dónde quieres estar o lo que quieres alcanzar
        a largo plazo?
        
        ¿Cómo vas a llegar?
        
        ¿Explica a dónde quieres llegar con tu negocio?
        
        ¿Quién quieres ser?
  - - - Principios que rigen tu negocio
        
        Con los que deben alinearse tanto los socios, como el personal de tu negocio
    - - Los deben cumplir todos los miembros de
        la organización en todos sus ámbitos
  - - - La actividad que la organización realice
      - Entorno en el que se encuentra
      - En el caso de una empresa
        
        Tipo de negocio del que se trate
        
        Necesidades de la población
        en ese momento dado
        
        La situación del mercado
    - - A partir de ésta que se formulan objetivos
      - No necesita ser exclusiva de
        la empresa u organización
        
        Sirve para guiar pero no necesariamente para diferenciar
- - - - Descripción clara de lo que quieres lograr
      - Los fines que quieres alcanzar con las actividades de tu negocio
      - Claros, precisos y cuantificables (medibles).
      - Representan un fin determinado
        
        Permiten alcanzar metas
      - Base del plan de una empresa o negocio.
      - Logros en un plazo determinado.
      - Tienen un plazo de tiempo
      - Puedes establecer objetivos de cada área de tu negocio
        
        O puedes establecer objetivos generales
    - - Su redacción debe
        comenzar con un verbo en infinitivo
      - Su clasificación
        
        Objetivos específicos:
        
        Efectos específicos que se quieren conseguir
        
        Expresan los deseos que, como dueño de tu negocio, quieres satisfacer
        
        Son a mediano plazo (de uno a 5 años)
        
        Se derivan de los objetivos generales y los concretan
        
        Objetivos operativos
        
        Concretan los objetivos específicos
        
        Son cuantificables,
        
        Directamente verificables
        
        Permiten el seguimiento y evaluación del grado de cumplimiento
        
        Son a corto plazo (menos de un año)
        
        Objetivos generales:
        
        No señalan resultados concretos
        
        Expresan el propósito central del proyecto
        
        Coherentes con la misión del negocio.
        
        Finalidades genéricas de un proyecto o negocio
        
        Son a largo plazo (más de 5 años)
  - - - Pequeño objetivo que
        lleva a conseguir el objetivo como tal
      - Procesos que se deben seguir y
        terminar para poder llegar al objetivo.
      - Conduce a lograr el objetivo
- - - - Representación universal de algo
    - - Representación gráfica de algo
  - - - Resultantes de la combinación de los primarios
    - - Colores fríos y colores cálidos
    - - Rojo, amarillo y azul
      - colores que combinados generan los demás colores
    - - Al combinar dos colores:
        
        Diferencia entre
        ambos.
      - Herramientas más importantes al diseña
        
        Da claridad al
        combinarse dos colores muy diferentes
        
        Llamados colores contrarios
    - - Colores que se encuentran uno frente a otro en el círculo
        cromático
  - - - Tiene claro qué es lo que quieres decir
    - - No se pode usar la misma para
        todo
  - - - Realizado en imágenes
  - - - ¿Qué comunica esta tipografía?
    - - Tipos de letra
    - - Mayúsculas
        
        Altas
      - Minúsculas
        
        Bajas
    - - Curvos, angulares, libres
- - - - Para el cliente quien debe poder informarse fácilmente sobre el
        negocio
  - - - Es la
        firma de tu compañía
    - - Isotipo
        
        Compuestos de imágenes
      - Isologotipo
        
        Combina tipografía e imagen
      - Logotipo
        
        Compuesto de palabras
  - - - Para distinguirse de
        la competencia.
- - - - Reúne información verbal
      - Gráfica lo que
        el negocio es o tendrá que ser
    - - Toma de decisiones
      - Planificación de estrategias.
      - Iniciar un negocio nuevo
        
        Dentro de una empresa ya
        existente
    - - Descripción de la empresa
      - Análisis de mercado
      - Resumen Ejecutivo
        
        Descripción corta de tu empresa
        
        Resumen breve
        de los servicios/productos que ofreces
      - Descripción del producto o servicio
      - Proyecciones financieras
        
        Descripción de viabilidad financiera
        
        A través de proyecciones (ingresos proyectados, gastos y ganancias
  - - - Crea, distribuye y captura la atención de
        un segmento de mercado
    - - ¿Cómo puedes seleccionar a tus clientes?
      - ¿Cómo puedes captarlos?
      - ¿Quiénes son o serán tus clientes?
      - ¿Cómo puedes conservarlos?
      - ¿Qué puedes ofrecerles que otros no les ofrezcan?
      - ¿Cómo puedes dar a conocer tu negocio?
      - ¿Cómo puedes obtener ganancias?
      - ¿Cómo apoyas o apoyarás a otros?
  - - - Contiene los aspectos claves que definirán el destino del negocio.
      - Documento amplio conformado entre
        50 y 100 hojas.
      - Identifica la oportunidad de negocio
      - Establecer el
        curso de acción
      - No es necesario
        
        Analizar propuesta de negocio
    - - Propuesta innovadora
        
        es decir
        
        Puede no ser innovador por sí
        mismo
        
        Pero si las propuestas y estrategias