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Estrategias, políticas y premisas de planeación, image, image, image,…
Estrategias, políticas y premisas
de planeación
La naturaleza y el propósito de las estrategias
y políticas
Estrategias y políticas están estrechamente relacionadas, ambas orientan, son el marco de los planes, la base de los planes operativos e influyen todas las áreas de la administración
La esencia de lo política es el criterio y la estrategia se refiere a la dirección en la que se aplicaran los recursos humanos y materiales para aumentar la oportunidad de alcanzar los objetivos
El proceso de planeación estratégica
Orientación, valores y visión de los ejecutivos
Misión (propósito), objetivos principales
e intención estratégica
Perfil de la empresa
Ambiente externo presente y futuro
Análisis de la industria
Ambiente interno
Insumos a la organización
Desarrollo de estrategias alternativas
Evaluación y elección de estrategias
Pruebas de congruencia y planeación de contingencias
Planeación a mediado y corto plazos, instrumentación mediante organización, integración de personal, dirección y control
La matriz FODA: herramienta moderna
para el análisis de la situación
La matriz FODA tiene un alcance mayor y una importancia distinta que la matriz de portafolio de empresas, aunque la primera no reemplaza la segunda. Esta matriz ofrece un marco conceptual para un análisis sistemático que facilita la comparación de amenazas y oportunidades externas respecto de las fortalezas y debilidades internas de la organización.
Cuatro estrategias alternativas
La estrategia DA busca minimizar debilidades y amenazas, y se conoce como estrategia mini (por minimizar-minimizar); puede requerir que la compañía, por ejemplo, establezca
una coinversión, se reduzca o hasta se liquide
La estrategia DO intenta minimizar las debilidades y maximizar las oportunidades. Así, una empresa con debilidades en algunas áreas puede desarrollarlas desde el interior o adquirir las competencias necesarias (como tecnología o personas con las habilidades necesarias) en el exterior para aprovechar las oportunidades en el ambiente externo.
La estrategia FA utiliza las fortalezas de la organización para ocuparse de las amenazas en el ambiente La meta es maximizar a las primeras y minimizar a las segundas. Así, una compañía puede usar sus fortalezas tecnológicas, financieras, gerenciales o de marketing para hacer frente a las amenazas de un nuevo producto introducido al mercado por su competidor.
La estrategia FO, que capitaliza las fortalezas de una compañía para aprovechar las oportunidades, es la más deseable; de hecho,, la meta de las empresas es moverse desde otras posiciones en la matriz hacia ésta. Si tienen debilidades buscarán superarlas para convertirlas en fortalezas; si enfrentan amenazas lidiarán con ellas para poder enfocarse en las oportunidades.
Matriz de portafolio: una herramienta para
asignar recursos
La matriz de portafolio se desarrolló para corporaciones grandes con varias divisiones que a
menudo se organizan alrededor de unidades estratégicas
Estrategia de océano azul
la estrategia de océano azul se enfoca al mercado sin oposición cuando ofrece un producto o servicio que es único en un espacio de mercado en el que no hay competidor, lo que convierte a la competencia en irrelevante
Jerarquía de las estrategias de la compañía
Premisas y pronósticos de planeación
Valores y áreas de pronóstico
Pronosticar con la técnica Delphi
Pronósticos ambientales
Análisis de la industria y estrategias competitivas
genéricas de Porter
Estrategia general de liderazgo en costo
Estrategia de diferenciación
Análisis de la industria
Estrategia enfocada
