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MOTIVACIÓN DE LOS EMPLEADOS, Comportamiento organizacional, Tema:…

- - - - es la capacidad por la
        
        es el talento y las competencias para hacer algo
      - motivación
        
        deseo de alcanzar la meta
  - - - carencias
        
        psicológicas
        
        sociales
        
        actuan como energéticos
        
        crean tensión
    - - resultado
      - disminuyen las necesidades
  - - - capacidad o motivación?
- - - - necesidades de deficiencia
        
        fisiológicas, de seguridad y sociales
        
        si estas no estan satisfechas, la persona no es sana
      - necesidades de crecimiento
        
        necesidades de estima y autorealización
        
        estas motivaran a todas las personas
  - - - comportamiento que quiere llegar a la excelencia
      - se quieren hacer las cosas mejor y mas eficiente
    - - querer influir en los hechos y en las personas
      - poder institucional
      - poder interno
      - hacen cosas para influir en otros y recompensan a sus seguidores
    - - querer agradar y estar en buenos terminos con los demas
      - las personas con esta necesidad
        
        establecen y mantienen amistades estrechas con los otros
    - - las personas se sienten motivadas por su deseo a desempeñarse de buena manera
      - medición de la motivación por logros
        
        aplicando la prueba temática de apercepción
        
        imagenes no estructuradas las cuales tienen reacciones
        
        características de una persona alta en logros
        
        tienen metas propias
        
        pero metas moderadamente difíciles
        
        toman decisiones difíciles
        
        asumen responsabilidad
        
        eligen tareas que den retroalimentación inmediata
        
        incentivos financieros
        
        saben el valor de su trabajo y lo cobran caro
- - - - el trabajo
      - el reconocimiento
      - la responsabilidad
      - santimientos positivos respecto al puesto, experiencias
      - factores intrínsecos
    - - política de empresa
      - sueldo
      - supervisión
      - condiciones de trabajo
      - sentimientos negativos y el contexto
      - factores externos al trabajo
    - - aumentar motivadores y reducir higiénicos
      - se incrementa la variedad de habilidades, identidad de tarea y significado de la misma
      - características del puesto
        
        variedad de las habilidades
        
        identidad de la tarea
        
        el puesto requiere terminar una pieza de trabajo completa
        
        significado de la tarea
        
        se percibe que el puesto tiene impacto en la vida de las personas
        
        autonomía
        
        retroalimentación
      - los empleados que tienen la capacidad de desarrollar el puesto, tienen sentimientos positivos
      - fuerza de la necesidad de crecimiento
        
        las personas que la tienen, responden bien al enriquecimiento de puestos
      - factores contextuales
      - lineamientos gerenciales
        
        la carga vertical
        
        delegar a los empleados tereas que eran para la gerencia
        
        formación de equipos naturales
        
        combina varios trabajos individuales
        
        los criterios para formar equipos son
        
        geográficos
        
        tipos de negocios
        
        grupos de clientes
      - influencias culturales
- - - - primer
        
        indice de ausentismo
        
        calidad de trabajo
      - segundo
        
        recompensas positivas o negativas
        
        aumento de sueldo
        
        promoción
    - - a determinado esfuerzo, se da un desempeño
    - - un valor de +1 indica que se conseguira un resultado de segundo orden