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Administración de la Estructura y Cultura Organizacional
Organización
Es el establecimiento de una estructura donde habrá de operar un grupo social, mediante la determinación de jerarquías y la agrupación de actividades.
Arquitectura
organizaciona
l
Diseño organizacional:
Proceso mediante el cual los gerentes toman decisiones específicas de organización que producen una determinada estructura organizacional.
Estructura organizacional
:
Sistema formal de tareas, puestos y relaciones entre ellos que coordina y motiva a los empleados a trabajar en conjunto para alcanzar las metas organizacionales.
Factores que afectan la estructura organizacional
Tecnología
Es la combinación de habilidades, conocimientos, máquinas y computadoras con que se diseñan, producen y distribuyen bienes y servicios.
Estrategia
-Una vez elegida la estrategia se deben elegir los medios correctos para implementarla.
-A menudo, cada una de ellas requiere el uso de estructuras y culturas organizacionales distintas
Talento
Humano
Cuanto más calificada sea su fuerza laboral y mayor el número de empleados que trabajan juntos en grupos o equipos, mayor es la posibilidad de que una organización tenga una estructura flexible y descentralizada.
Entorno
organizacional
Cuanto más rápido cambia el entorno y cuanta mayor incertidumbre impera en él, mayores son los problemas que encaran los gerentes en su intento para obtener recursos escasos.
Opciones del diseño de puestos:
SIMPLIFICACIÓN DE PUESTOS
Proceso consistente en reducir la cantidad de tareas que
Desempeñe cada trabajador.
AMPLIACIÓN DE PUESTO
Aumento de la cantidad de tareas diferentes que debe desarrollar quien ocupa un puesto determinado mediante un cambio en la división del trabajo.
ENRIQUECIMIENTO DE PUESTO
Aumento del grado de responsabilidad que un trabajador tiene sobre su trabajo.
MODELO DE LAS CARACTERÍSTICAS DEL PUESTO (Hackman y Oldman)
Importancia de la tarea
Autonomía
Identidad de la tarea
Realimentación
Diversidad de habilidades
DISEÑO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
ESTRUCTURA POR PRODUCTO
Estructura en la que cada negocio ó línea de productos es manejada por una división autosuficiente.
ESTRUCTURA GEOGRÁFICA
Estructura en la que una división autosuficiente atiende cada región de un país o zona del mundo.
ESTRUCTURA DIVISIONAL
Estructura compuesta por unidades independientes de negocios en las que se agrupan funciones que colaboran entre sí para generar un producto específico para un cliente determinado.
ESTRUCTURA POR MERCADO
Estructura en la cual cada tipo de cliente es atendido por una división autosuficiente.
ESTRUCTURA FUNCIONAL
Estructura compuesta por todos los departamentos que una organización requiere para producir sus bienes o servicios.
ESTRUCTURA MATRICIAL
Consiste en combinar la departamentalización por productos con la de funciones, se distingue de otros tipos de organización porque se abandona el principio de la unidad de mando o de dos jefes.
Autoridad
Es la facultad de que está investida una persona, dentro de una organización, para dar órdenes y exigir que sean cumplidas por sus subordinados
Jerarquía de Autoridad
Cadena de mando de una organización que especifica la autoridad relativa de cada gerente.
Tramo de Control
Es el número de subordinados que dependen directamente de un gerente.
Cultura Organizacional
Conjunto compartido de creencias, expectativas, valores y normas que influyen en la forma en que los miembros de una organización se relacionan entre ellos y cooperan para alcanzar las metas de una empresa.
Ética Organizacional
Valores Morales, creencias y reglas que señalan la forma apropiada en que una organización y sus integrantes deben comportarse.
Relación Laboral
Relación Laboral que la empresa establece con sus empleados a partir de sus políticas y practicas del talento humano
Tipos de Cultura
Cultura Fuerte-Adaptativa
on aquellas cuyos valores y normas ayuda a la organización a crear impulso , a crecer y cambiar según sea necesario para alcanzar las metas (promueve el espíritu emprendedor)
Cultura Débil-Inherte
Son aquellas cuyos valores y normas ayuda a la organización a crear impulso , a crecer y cambiar según sea necesario para alcanzar las metas (promueve el espíritu emprendedor)
Valores del Fundador
LOS FUNDADORES PONEN EL ESCENARIO EN EL QUE SE ENCAUZA EL DESARROLLO DE NORMAS Y VALORES 88 PROPIOS VALORES GUÍAN
EL DESARROLLO DE LA COMPAÑIA
Varios Mecanismos de Integración que el Equipo de Alta dirección incorpora a su Arquitectura Organizacional
Fuerzas de Tarea
Equipos Multifuncionales
Tareas de Enlace
Papeles y Departamentos Integradores
