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CAPÍTULO 2: ESTRATEGIA, DISEÑO ORGANIZACIONAL Y EFECTIVIDAD - Coggle…

- - - - Una meta representa el punto final hacia donde
        deben ir dirigidos los esfuerzos de la organización
        
        Por un lado, los altos directivos deciden el objetivo final que
        persigue la organización
        
        Por otro lado, los gerentes de rango alto y medio, eligen metas netamente en relación a sus unidades y la capacidad de tomar buena decisiones determina ampliamente
        el éxito de la empresa
- - - - Los proveedores grandes y poderosos pueden fijar precios altos, limitar los servicios o la calidad y cambiar los costos a sus clientes
        
        La concentración de los proveedores y la disponibilidad de proveedores sustitutos son factores significativos para definir el poder de un proveedor.
    - - Las organizaciones establecidas pueden sentir presión generada por la amenaza de nuevos competidores a una industria lo que podría llevarlos a mantener los precios bajos o aumentar su nivel de inversión.
    - - Los cambios de costos, nuevas tecnologías y tendencias sociales pueden influir en el poder de las alternativas y sustitutos para el producto o servicio
    - - Los clientes poderosos, el reverso de los proveedores poderosos, pueden obligar a reducir los precios, exigir una mejor calidad o servicio y hacer aumentar los costos para la organización proveedora
    - - Porter se refiere a la “fiesta masiva de la publicidad” cuando describe el toma y daca por la posición que se da entre rivales acérrimos dentro de una industria
        
        Además, la diferencia de costos y productos, las cuatro fuerzas anteriores influyen en la rivalidad entre los competidores
- - - - No tienen metas de rentabilidad, pero sí tienen metas que intentan especificar la prestación de los servicios a los clientes
    - - El volumen corresponde a las ventas totales o la cantidad de productos o servicios proporcionados
      - El crecimiento pertenece al incremento en las ventas o utilidades con el tiempo
- - - - Una declaración de misión comunica la legitimidad de los grupos de interés internos y externos que puedan integrarse
      - Una declaración de misión comunica la legitimidad de los grupos de interés internos y externos que puedan integrarse
      - La misión describe los valores compartidos, las creencias y la razón de ser de la organización
      - La meta global de una organización con frecuencia se denomina misión; el motivo de existencia de la organización