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¿QUÉ ES UNA ESTRATEGIA Y POR QUÉ ES TAN IMPORTANTE? - Coggle Diagram
¿QUÉ ES UNA ESTRATEGIA Y
POR QUÉ ES TAN IMPORTANTE?
Capitulo 1
:pencil2:ESTRATEGIA
¿Cuál es nuestra situación actual?
impulsa a los administradores a evaluar las condicione, el desempeño financiero y la situación del mercado, y capacidades de la empresa.
¿Hacia dónde queremos ir?
se halla dentro de la visión que los administradores tienen de la dirección futura de la compañía
La
estrategia
de una compañía consiste en las medidas competitivas y los planteamientos comerciales con que los administradores compiten de manera fructífera, mejoran el desempeño y hacen crecer el negocio.
¿Cómo vamos a llegar?
obliga a los administradores a formular y ejecutar una estrategia que lleve a la compañía en la dirección deseada, es la esencia de la
administración estratégica
Estrategia y búsqueda de ventajas competitivas
Toda estrategia consta de las acciones y los movimientos en el mercado que efectúan los administradores para mejorar su posición competitiva.
ventaja competitiva
capacidad para satisfacer las necesidades de los consumidores con más eficacia.
Esforzarse por ser un proveedor de bajo costo en la industria, con lo cual se pretende obtener una ventaja competitiva de costos sobre los competidores
Superar a la competencia con características distintivas como mayor calidad.
:star:Por qué la estrategia de una compañía
evoluciona con el tiempo
Los administradores de cualquier compañía deben estar dispuestos y listos a modificar la estrategia en respuesta a los cambios en las condiciones del mercado
Los cambios en las circunstancias y los esfuerzos constantes de la administración para mejorar la estrategia provocan que la estrategia
evolucione con el tiempo
:red_cross:No importa si la estrategia de una empresa cambia poco a poco o de improviso
:check: lo importante es que la estrategia siempre es temporal y está a prueba
:red_flag:La estrategia de una compañía es proactiva
y también reactiva
1) acciones proactivas para mejorar el desempeño financiero de la empresa y asegurar una
ventaja competitiva
2) reacciones de adaptación necesarias ante sucesos inesperados y condiciones frescas del mercado.
estrategia deliberada
Elementos de estrategia ideados y ejecutados conforme a lo planeado
estrategia emergente
elementos que emergen conforme lo exigen los cambios en las condiciones
:recycle:Relación entre la estrategia y el modelo de negocios de una compañía
la administración sigue para entregar
un producto o servicio valioso a los clientes en una forma que genere bastantes ingresos
1) su propuesta de valor para el cliente
Pretende satisfacer los deseos y necesidades
de:
Los clientes :silhouettes:
2) su fórmula de utilidades
Mientras menores sean los costos mayor capacidad tendrá el modelo de negocios
Buena estrategia + buena ejecución = buena dirección
Elaborar y ejecutar una estrategia son funciones básicas de la administración
Producir una buena ejecución cotidiana de la estrategia y excelencia operativa. De hecho, una buena estrategia y una buena ejecución de la estrategia son los signos más confiables de una buena administración