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CONCEPTOS, FUNDAMENTOS Y PRINCIPIOS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA
PLANEACION
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Proceso administrativo el cual establece directrices, estrategias, selecciona alternativas y cursos de acción, en función de objetivos y metas generales económicas, sociales y políticas.
Munch y García: es la determinación de los objetivos y la elección de los cursos de acción para lograrlos
Harry Jones: es el desarrollo sistemático de programas de acción encaminados a alcanzar los objetivos organizacionales
Gómez Ceja: proceso que nos permite la identificación de oportunidades de mejoramiento en la operación de la organización con base en la técnica.
CONCEPTOS
Consiste en decidir sobre una organización, los recursos y políticas que serán utilizadas para lograr los objetivos.
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Proceso que sirve para formular y ejecutar las estrategias de la organización con la finalidad de insertarla, según su misión, en el contexto en el que se encuentra.
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PRINCIPIOS
Depende de un liderazgo integrado que se base en el valor y se oriente a las relaciones de colaboración.
Objetivos claros y decisivos: se deben tener claros los objetivos, de tal forma que se entiendan y que expresen lo que realmente debe decir.
Conservar la iniciativa: libertad de acción y estimulo del compromiso, mantener una posición abierta ante las situaciones
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Flexibilidad: emplear los mismos atributos para dominar posiciones seleccionadas en diferentes momentos.
Liderazgo coordinado y comprometido: los líderes deben ser seleccionados y motivados para que sus intereses coincidan con las necesidades de la empresa.
Sorpresa: se necesita energía para cambiar las posiciones estratégicas de manera definitiva, ser cauteloso y atacar en momentos inesperado
Seguridad: la estrategia debe asegurar la base de recursos y aspectos operativos fundamentales para la empresa.
FUNDAMENTOS
La estrategia organizacional surgió como consecuencia de la intensa competencia entre organizaciones para el logro de los objetivos.
Entre 1920 y 1950 el proceso de la planeación estratégica consistía en traducir las proyecciones de ventas a programas de producción.
La década de 1970 se caracterizó por la adopción de la planeación de la cartera y por el veloz desarrollo de las técnicas y las herramientas de la previsión.
LA COMPETENCIA BIOLOGICA: comenzó cuando apareció la vida misma, y durante millones de años no implicó estrategias.
LA COMPETENCIA MILITAR: La guerra fue el escenario donde nació el concepto “estrategia” tal como se entiende en la actualidad.
LA COMPETENCIA POLITICA: la política también ha inspirado a los estrategas. Guerra, deporte y poder casi siempre entrecruzan sus influencias en la estrategia organizacional.
LA COMPETENCIA DEPORTIVA: Desde las olimpíadas en la antigua Grecia representó un conjunto de conceptos, ideas y prácticas capaces de mejorar la calidad de vida del hombre y de hacerlo más fuerte y poderoso.
ESTRATEGIA
Es el proceso por el cual se determina la asignación de recursos para lograr los mejores objetivos de la empresa u organización.
Define la estructura y los procesos internos de la organización con la expectativa de que produzcan efectos positivos en su desempeño.
Se define estrategia como el arte de dirigir operaciones militares, habilidad para dirigir.
Wit y Meyer en 1998 admitieron que ’’la estrategia puede ser ampliamente concebida como un curso de acción para lograr un propósito de la organización”
es el patrón o plan que integra las principales metas y políticas de una organización y, a la vez, establece la secuencia coherente de las acciones a realizar.