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Competitividad - Coggle Diagram
Competitividad
Ingeneria de sistemas de manufactura
1972- Produccion es el proceso de producir bienes tangibles e intangibles, creando utilidad. Sistema de entradaa y salida
Insumos
Trabajo productivo
medios de produccion
Informacion de produccion
Salidas
Productos
Valor de control de costo
Valor en control de calidad
Valor en control de procesos
Proceso de produccion
Flujo de materiales
Productividad fisica
Productividad de valor
Productividad total
Productividad de los factores
Sistema de manufactura
Gestion de la produccion
Programacion de la produccion
Implementacion de la produccion
Planificacion del proceso de produccion
Control de produccion
Planificacion de la produccion agregada
Es un técnico moderno que unifica la fabricacion, tecnologia y gestion de la produccion
Problemas de decisión en la planificación de la producción agregada
mezcla optima de procesos
Suavizado de producción:
Análisis de requisitos:
Análisis del tamaño del lote
Problemas de decisión en la planificación del proceso de producción
Planificación del diseño
Análisis de las condiciones óptimas de fabricación
Planificación de procesos
Problemas de decisión en la programación de la producción
Programación de operaciones
Balanceo de línea
Secuencia de trabajo
Programación de proyectos
Problemas de decisión en la implementación de la producción
Automatización flexible
Automatización flexible
Transferencia del producto
Carga y descarga del producto por estación
almacenamiento.
Manufactura integrada por computadora
Manejo de gestión de la planeación
Uso de dibujo asistido por computadora ( Planos, lay-outs, diseño del producto, diseño del proceso )
Manejo de material y programación (Uso de SAP,ORACLE,MRP)
Departamento de compras que se encargue de contactar clientes y proveedores
Procesos de manufactura
ontrol de calidad y control de producción.
Problemas de decisión en el control de la producción
Control de logística.
Control de calidad
Control de ventas
Control de producción
Control de inventario
Control de compras
Control de los recursos productivos
Control de instalaciones
Control de costos
Control de personal
competencias de manufactura
procesos de gestión de operaciones
procesos de gestión de tecnología
procesos de recursos humanos
tecnológica básica
AMT (Advanced Manufacturing Technology)
Objetivos de Manufactura
entrega
flexibilidad
Calidad
costo
Tipos
AMT indirecto: CAD, MRP, SPC, BC, MRP II, etc.
AMT Administrativo: ERP, ABC, OA etc.
AMT directo: CNC, DNC, robótica, FMS, AS/RS, AMHS, AGV, RP, etc.
Clasificacion
el software mental (AMT administrativo).
el software (AMT indirecto)
hardware (AMT directo),
Beneficios
beneficios tangibles: ahorros de inventario, menos espacio de piso, mejor retorno sobre el capital (ROE) y costo unitario de producción reducido.
beneficios intangibles: una mayor ventaja competitiva, una mayor flexibilidad, una mejor calidad del producto y una respuesta rápida a la demanda de los clientes
Componentes
Software: el conocimiento de cómo usar el hardware
Brainware: las razones para usar la tecnología.
Hardware: el equipo físico y lógico
Restauracion
Vision tradicional
La administracion cientifica a quienes asumen la mayor responsabilidad que los empleados por hora
Descripcion
Mando y control
El conjunto de pasos comprendidos por la mejor manera fue luego trasmitiendo a otros trabajadores y a traves de un estrecho control de supervision, pago de incentivos y evaluacion, la productividad media de la mano de obra se elevo sustancialmente
Los trabajadores de cuello blanco y el personal eran "mas inteligente" (mejor educados y pagados) que los trabajadores por hora
Vision progresiva
Es una vision mucho mas progresista es aquella que puede describirse mejor como dinamica
El punto de vista de la evolucion dinamica sostiene que el problea de la produccion nunca se resolvera
Ventajas
Enfasis en los procesos evolutivos de manufactura
Reduccion de costos
Organizacion
Control
Manufacturado
Marketing
R&D